Leaders wanted! by Dr. W. F. Kumuyi

Unless we have the right leaders doing the right things, Africa may never emerge from the cocoon of misery. Leadership isn’t only about who to be; it’s also about what to be. A leader is a seer, seeker, servant, strategist, shepherd, sustainer, steward, and spokesman. The portrait of 21st century Africa is disquieting. While Europe is taming the moon and befriending Mars, Africa trudges on in poverty, disease and illiteracy.

Barring the multinational and partnership business ventures, you could rely on your fingers to count the number of indigenous African organisations with one billion dollar operating capital. And, although Europe is almost breasting the tape in the IT and space technology race, Africa seems glued to the starting block. Yet, as I told New African in an interview (NA, Aug/Sept) tomorrow belongs to Africa. We have the resources, the brain and the brawn. Add all this to the inflow of aid from the West and we might complete in a sprint what cost others a marathon.

But there is a caveat: unless we have the right leaders doing the right things we may never emerge from the cocoon of misery. Leaders!

Their dearth has imposed painful limitations on our collective existence. It doesn’t matter what type of organisation you are in: leadership determines success. It is a critical variable in development calculus; and its dearth is the sole restrictive force that has barred Africa and its people from moving forward and upward. Let there be competent leaders, as many as are needed, and Africa would leap from recession to recovery, from limitation to liberation, from collective doom to continuous boom. The vibrant, dynamic and servant leadership of colonial and early independence years is hardly seen these days. Look in the socio-political arena of Africa and check on some of the people calling the shots at various leadership levels. Do they all have the sincerity, vision and savvy of Nkrumah, the modesty, selflessness and integrity of Nyerere, the courage and tenacity of Mandela, the Spartan temperance and bravery of Awolowo and the charm and brilliance of Azikiwe? Post-colonial Africa is awash with leaders who misruled their nations, misled their people and misused their resources. Africa could feed and fund the world; but it has remained poor and stunted. Reason: the continent is starved of right

Leadership. The dearth of leaders is the cause of Africa’s misery. Leadership is influencing others to accomplish an objective. In the process, the leader keeps the various components of the organisation steady and running so that the set objectives can be achieved. Here, stated in this simple explanation of leadership, is the basic thing that leaders are needed to do: To birth visions, take the organisation to new heights and ensure it stays alive and runs well. For Africa, (and any organisation) this translates into seven leadership roles.

Dream. Leaders are needed to birth visions. Visions are dreams about desired future state, an imaginative portrait of change. Without vision, development isn’t possible. For example, the people may be dissatisfied with the status quo and begin to press for novelties to turn the tide; but it takes a leader to conceive, characterise and crystallise the change so desired and then construct the mechanism for its realisation.

Decision. The running of any organisation involves making appropriate decisions. While inputs may come from members, it is the leader who sets the stage, garners the inputs and decides what holds and goes. Decision–making is the most crucial aspect of leadership. If decisions are wrong, the organisation is heading for storms.

Direction. A leader leads by giving others direction. Someone says a leader knows the way, shows the way and goes the way. Thus, without a leader an organisation or a people are like a ship without a compass.

Design. Any organisation runs according to specific designs – operations, staffing, training, architecture, wages, and so on. The leader designs the models for all this and decides on their adoption.

Development. Africa’s development is slow because it lacks enough leaders who can conduct diagnostic examination of its moribund institutions and sleepy workforce, and inject them with appropriate revival measures. Without effective leadership, development isn’t possible.

Defence. The threat of the enemy is real. A nation needs some defence mechanism against external aggression just as an organisation needs protection from crippling effects of sabotage from rival companies. A leader is needed to arrange defence and ensure there is a safety zone from where the organisation or nation can operate.

Discipline. An organisation’s workforce requires both reinforcement and sanction to keep productivity high and ensure compliance to work ethics. Motivation helps to keep productivity on the up; but it is discipline that builds an organisation’s reputation.

Discipline and corporate control are vested in the leadership. The leader hands out the juicy carrot, but also wields the limber rod. The foregoing are the basic roles of leaders. They all add up to this: the leader’s duties are about taking the organisation somewhere and ensuring it gets there. Thus, leadership is conceptualised in terms of change and progress. You don’t need leaders if you have settled on a plateau and all you want is to ensure that the clock ticks on as usual. If you have come to rest and deadness, you should get a manager, an administrator, who will ensure that things are done right, including your organisation’s burial. If no change is contemplated, no revolution is desired then leaders aren’t needed. But if you are seeking some sort of dramatic turnaround and a break of stale record, you need someone to make it happen – a leader. Africa needs a push; hence the call for leaders. Leaders have become so scarce because we cop out of raising them. I won’t mention names; but many great past African leaders didn’t leave successors. They were voices without echoes. Pick one leader among the great ones you know and see if he has left a lookalike. If African organisations and institutions would create seedbeds for leadership capacity building, we might soon stop bemoaning the dearth of people with the brain and character needed to improve our collective existence.

For example, in my own organisation – a multiracial, trans-ethnic movement with about one million membership – skill-oriented leadership training is top of our operation agenda. And this has paid off. We don’t have a problem of succession when a leader at any critical level leaves. We simply fill the space with someone equally competent. For, make no mistake: human leaders aren’t heavenly creatures waiting for redeployment to the Earth. They are men and women around us who have the latent capacity to move people to achieve a set goal or arrive at a pre-determined destiny. They may be hidden from view; and we may have to pray and advertise to bring them out. But they are out there! They are raw and green and might be unaware of their leadership attributes. But dust and brush them up through purposeful training and send them into the trenches. You’ve got generals out there in front lines. There is a theory of leadership that accounts for the raising of leaders by this method. It is called the Trait Theory. This theory is similar to another one known as the Great Events Theory. It claims the existence of innate leadership qualities, and attributes the emergence of a person as leader to some great events, which help unlock his potentials and put them into action.

John F. Kennedy provided some support for this theory. He had saved his crew from harrowing death by hungry sharks. The feat made him a hero. When asked how he did it, he replied with a shrug, “It was involuntary; they sank my boat.”

The application of both theories, however, yields a misleading assumption that leaders are born, not made. Our experience and those of great leaders contradict this claim. Granted that certain leadership traits might be inborn, a lot of leadership attributes are acquired, not inherited. Courage, integrity, character, love, judgement, technical competence are just a few examples. The most acceptable theory is named Transformational Leadership Theory, which holds that people can choose to become leaders, by learning about the art and science of leadership by formal and informal means. The first step in such a training process is to learn some general things about leadership, which I will outline. For easy grasp, I have used the acronym of the word “leadership” to outline some basic facts about leaders. Love. Leaders are lovers; otherwise they risk having treacherous yes-men on board. Envisioning. Leaders are visionary people; they like moving things forward and are not comfortable with inertia. Attitude. Leaders have a positive attitude about their tasks, the people and life. They are incurable optimists. Dynamism. He or she may not look like a muscle builder; but a leader isn’t a weakling with a chicken’s gait. He has enough brawn for the day’s job. Empowerment. Effective leaders share their influence and spread their authority down the hierarchical lines. They empower subordinates. Resilience. Leaders aren’t quitters. They may suffer a setback; but they are soon back in the trenches. Stress Management. Leadership is stressful. But effective leaders know how to avoid burnouts. Heroism. Leaders harbour a success mentality and inevitably become heroes because they accomplish great things. Integrity. This relates to moral uprightness. It’s the chief attribute of a leader. Without it a leader loses his worth. Passion. This relates to strong enthusiasm.

All great leaders are men who pursue their goals with passion. Leadership isn’t only about who to be; it’s also about what to be. A leader is a seer, seeker, servant, strategist, shepherd, sustainer, steward and spokesman. These functional qualities speak volumes about the nature and type of leadership that Africa needs. But I reserve the details for another day. g NA

(Dr William F. Kumuyi is the leader of the Deeper Life Bible Church with worldwide headquarters in Lagos, Nigeria. This is the first of a new monthly column he will write for New African).

Chefs voulus ! par le Dr. W. F. Kumuyi
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Les chefs ont voulu ! par le Dr. W. F. Kumuyi

à moins que nous ayons les chefs droits faire les bonnes choses, Afrique peut ne jamais émerger du cocon de misère. La conduite est non seulement au sujet de qui à être ; il est également au sujet de ce qu'à être. Un chef est un scombre, un chercheur, un domestique, un stratège, un berger, un groupe moteur, un administrateur, et un porte-parole. Le portrait du 21ème siècle Afrique est inquiétant. Tandis que l'Europe apprivoise la lune et traite en ami Mars, l'Afrique marche lourdement dessus dans la pauvreté, la maladie et l'analphabétisme.

Excepté les entreprises d'affaires de multinationale et d'association, vous pourriez compter sur vos doigts pour compter le nombre d'organismes africains indigènes avec un milliard d'actifs de roulement du dollar. Et, bien que l'Europe breasting presque la bande dans LUI et course de technologie de l'espace, l'Afrique semble collée au bloc commençant. Cependant, car j'ai dit le nouvel Africain dans une entrevue (Na, août/septembre) appartient demain en Afrique. Nous prenons les ressources, le cerveau et le pâté de cochon. Ajoutez tout ceci à l'apport de l'aide de l'ouest et nous pourrions accomplir à un Sprint quel coût d'autres un marathon.

Mais il y a un avertissement : à moins que nous ayons les chefs droits faire les bonnes choses nous pouvons ne jamais émerger du cocon de misère. Chefs !

Leur pénurie a imposé des limitations douloureuses à notre existence collective. Il n'importe pas dans quel type d'organisation vous êtes : la conduite détermine le succès. C'est une variable critique dans le calcul de développement ; et sa pénurie est la force restrictive unique qui a empêché l'Afrique et ses personnes de se déplacer en avant et vers le haut. Laissé il y ait les chefs compétents, autant de de même que nécessaire, et l'Afrique sauterait de la récession au rétablissement, de la limitation à la libération, du sort malheureux collectif à la perche continue. La conduite vibrante, dynamique et de domestique des années coloniales et tôt de l'indépendance est à peine vue de nos jours. Regardez dans l'arène sociopolitique de l'Afrique et vérifiez certaines des personnes appelle les projectiles à de divers niveaux de conduite. Tous ont-ils la sincérité, la vision et le savvy de Nkrumah, la modestie, selflessness et intégrité de Nyerere, le courage et la ténacité de Mandela, la modération spartiate et courage d'Awolowo et le charme et le brillant d'Azikiwe ? l'Afrique Poteau-coloniale est inondée des chefs qui misruled leurs nations, trompés leurs personnes et abusés leurs ressources. L'Afrique a pu alimenter et placer le monde ; mais il est resté pauvre et arrêté. Raison : le continent est affamé de la bonne

conduite. La pénurie de chefs est la cause de la misère de l'Afrique. La conduite influence d'autres pour accomplir un objectif. Dans le processus, le chef maintient les divers composants de l'organisation réguliers et du fonctionnement de sorte que les objectifs d'ensemble puissent être atteints. Ici, indiquée dans cette explication simple de la conduite, est la chose de base que les chefs sont nécessaires pour faire : Aux visions de naissance, prenez l'organisation à de nouvelles tailles et assurez-la reste vivant et court bien. Pour l'Afrique, (et toute organisation) ceci traduit en sept rôles de conduite.

Rêve. Les chefs sont des visions nécessaires de naissance. Les visions sont les rêves sur le futur état désiré, un portrait imaginatif de changement. Sans vision, le développement n'est pas possible. Par exemple, le peuple peut être dissatisfait avec le statu quo et commencer à encourager des nouveautés pour tourner la marée ; mais il prend un chef pour concevoir, caractériser et cristalliser le changement ainsi désiré et puis pour construire le mécanisme pour sa réalisation.

Décision. Le fonctionnement de n'importe quelle organisation implique de prendre des décisions appropriées. Tandis que les entrées peuvent venir des membres, c'est le chef qui place l'étape, recueille les entrées et décide ce qui se tient et va. La prise de décision est l'aspect le plus crucial de la conduite. Si les décisions sont erronées, l'organisation se dirige pour donne l'assaut à.

Direction. Un chef mène en donnant à d'autres la direction. Quelqu'un dit qu'un chef sait la manière, montre la manière et va la manière. Ainsi, sans chef une organisation ou un peuple sont comme un bateau sans boussole.

Conception. N'importe quelle organisation fonctionne selon des conceptions spécifiques - opérations, fournir, s'exerçant, architecture, salaires, et ainsi de suite. Le chef conçoit les modèles pour le tout ceci et décide de leur adoption.

Développement. Le développement de l'Afrique est lent parce qu'il manque d'assez de chefs qui peuvent conduire l'examen diagnostique de ses établissements moribonds et main d'oeuvre somnolente, et les injecte avec des mesures appropriées de renaissance. Sans conduite efficace, le développement n'est pas possible.

La défense. La menace de l'ennemi est vraie. Une nation a besoin d'un certain mécanisme de défense contre l'agression externe juste comme une organisation a besoin de la protection contre des effets estropiants de sabotage des compagnies rivales. Un chef est nécessaire pour s'charger de la défense et s'assurer il y a une zone de sûreté d'où l'organisation ou la nation peut fonctionner.

Discipline. La main d'oeuvre d'une organisation exige du renfort et de la sanction de maintenir la productivité haute et d'assurer la conformité à l'éthique de travail. La motivation aide à garder la productivité sur l'haut ; mais c'est une discipline qui établit la réputation d'une organisation.

La discipline et la commande de corporation sont investies dans la conduite. Le chef distribuere la carotte juteuse, mais utilise également la tige souple. Les antérieurs sont les rôles de base des chefs. Ils tous ajoutent jusqu'à ceci : les fonctions du chef sont au sujet de prendre l'organisation quelque part et l'assurer y arrive. Ainsi, la conduite est conceptualisée en termes de changement et progrès. Vous n'avez pas besoin de chefs si vous avez arrangé sur un plateau et tout que vous voulez est pour s'assurer que les coutils d'horloge dessus comme d'habitude. Si vous êtes venu pour se reposer et inactivité, vous devriez obtenir un directeur, un administrateur, qui s'assurera que des choses sont faites bien, y compris l'enterrement de votre organisation. Si aucun changement n'est contemplé, aucune révolution n'est alors désirés les chefs ne sont pas nécessaire. Mais si vous cherchez une certaine sorte de rotation dramatique et une coupure de disque éventé, vous avez besoin de quelqu'un pour la faire se produire - un chef. L'Afrique a besoin d'une poussée ; par conséquent l'appel pour des chefs. Les chefs sont devenus si rares parce que nous attrapons hors de les élever. Je ne mentionnerai pas des noms ; mais beaucoup de grands chefs africains passés n'ont pas laissé des successeurs. Ils étaient des voix sans échos. Sélectionnez un chef parmi le grand que vous savez et voyez s'il a laissé un identique. Si les organismes et les établissements africains créeraient des seedbeds pour le bâtiment de capacité de conduite, nous pourrions bientôt cesser de dépleurer la pénurie de personnes avec le cerveau et le caractère requis pour améliorer notre existence collective.

Par exemple, dans ma propre organisation - un mouvement multiracial et transport-ethnique avec environ un million d'adhésion - la formation compétence-orientée de conduite est dessus de notre ordre du jour d'opération. Et ceci a payé au loin. Nous n'avons pas un problème de succession quand un chef à n'importe quel niveau critique part. Nous remplissons simplement espace de quelqu'un également compétent. Pour, ne faites aucune erreur : les chefs humains ne sont pas les créatures merveilleuses attendant le redéploiement à la terre. Ils sont des hommes et des femmes autour de nous qui ont la capacité latente de déplacer des personnes pour réaliser un but d'ensemble ou pour arriver à un destin prédéterminé. Ils peuvent être cachés de la vue ; et nous pouvons devoir prier et annoncer pour les apporter dehors. Mais ils sont dehors là ! Ils sont crus et verts et pourraient être ignorants de leurs attributs de conduite. Mais la poussière et les balayent vers le haut par la formation utile et les envoient dans les fossés. Vous avez des généraux dehors là dans les lignes de front. Il y a une théorie de conduite qui explique augmenter des chefs par cette méthode. Ce s'appelle la théorie de trait. Cette théorie est semblable à encore connue sous le nom de grande théorie d'événements. Il réclame l'existence des qualités innées de conduite, et attribue l'apparition d'une personne comme chef à quelques grands événements, qui aident à ouvrir ses potentiels et à les mettre dans l'action.

John F. Kennedy a fourni un certain appui pour cette théorie. Il avait sauvé le sien servent d'équipier de la mort de horrible par les requins affamés. L'exploit lui a fait un héros. Une fois demandé comment il l'a fait, il a répondu avec une gesticulation, « elle était involontaire ; ils sont descendus mon bateau.  »

L'application des deux théories, cependant, rapporte une prétention fallacieuse que des chefs naissent, ne sont pas faits. Notre expérience et ceux de grands chefs contredisent cette réclamation. Reconnaissant que certains traits de conduite pourraient être innés, beaucoup d'attributs de conduite sont acquis, pas hérités. Le courage, intégrité, caractère, amour, jugement, compétence technique sont juste quelques exemples. La théorie la plus acceptable est appelée la théorie de Transformational Leadership, qui soutient que les gens peuvent choisir de devenir des chefs, en se renseignant sur l'art et la science de la conduite par des moyens formels et sans cérémonie. La première étape dans un tel processus de formation est d'apprendre quelques choses générales au sujet de la conduite, que je décrirai. Pour la prise facile, j'ai employé l'acronyme du mot « conduite » pour décrire quelques faits de base sur des chefs. Amour. Les chefs sont des amoureux ; autrement ils risquent d'avoir les bénis oui-oui déloyaux à bord. Envisagement. Les chefs sont les personnes visionnaires ; ils aiment des choses mobiles vers l'avant et ne sont pas confortables avec l'inertie. Attitude. Les chefs ont une attitude positive au sujet de leur charge, le peuple et la vie. Ils sont les opportunistes incurables. Dynamisme. Lui ou elle peut ne pas ressembler à un constructeur de muscle ; mais un chef n'est pas weakling avec la démarche d'un poulet. Il prend assez de pâté de cochon pour le travail du jour. Habilitation. Les chefs efficaces partagent leur influence et écartent leur autorité en bas des lignes hiérarchiques. Ils autorisent des subalternes. Résilience. Les chefs ne sont pas des renonceurs. Ils peuvent souffrir un recul ; mais ils sont bientôt de retour dans les fossés. Maîtrise du stress. La conduite est stressante. Mais les chefs efficaces savent éviter des grillages. Héroisme. Les chefs hébergent une mentalité de succès et deviennent inévitablement des héros parce qu'ils accomplissent de grandes choses. Intégrité. Ceci se relie à l'uprightness moral. C'est l'attribut en chef d'un chef. Sans lui un chef perd sa valeur. Passion. Ceci se relie à l'enthousiasme fort.

Tous les grands chefs sont des hommes qui poursuivent leurs buts avec passion. La conduite est non seulement au sujet de qui à être ; il est également au sujet de ce qu'à être. Un chef est un scombre, un chercheur, un domestique, un stratège, un berger, un groupe moteur, un administrateur et un porte-parole. Ces qualités fonctionnelles parlent des volumes au sujet de la nature et du type de conduite du lequel l'Afrique a besoin. Mais je réserve les détails pour un autre jour. Na de g

(DR William F. Kumuyi est le chef de l'église plus profonde de bible de la vie avec les sièges sociaux mondiaux à Lagos, Nigéria. C'est le premier d'une nouvelle colonne mensuelle qu'il écrira pour le nouvel Africain).

¡Líderes deseados! por el Dr. W. F. Kumuyi
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
¡Líderes deseados! por el Dr. W. F. Kumuyi

a menos que tengamos los líderes adecuados el hacer de las cosas derechas, África puede nunca emerger del capullo de miseria. La dirección está no sólo sobre quién a ser; está también sobre cuál a ser. Un líder es un adivino, un buscador, criado, un estratega, pastor, un sustainer, administrador, y un portavoz. El retrato del siglo XXI África es inquietante. Mientras que Europa está domesticando la luna y befriending Marte, África camina penosamente encendido en pobreza, enfermedad y analfabetismo.

Salvo las empresas de negocio de la multinacional y de la sociedad, usted podría confiar en sus dedos para contar el número de organizaciones africanas indígenas con un mil millones capitales de funcionamiento del dólar. Y, aunque Europa casi breasting la cinta en ÉL y raza de la tecnología del espacio, África se parece pegada al bloque que comienza. Todavía, como dije el nuevo africano en una entrevista (NA, agosto/sept.) pertenece mañana a África. Tenemos los recursos, el cerebro y el queso de cerdo. Agregue todo el esto a la afluencia de la ayuda del oeste y puede ser que terminemos en un Sprint qué coste otros un maratón.

Pero hay una advertencia: a menos que tengamos los líderes adecuados el hacer de las cosas derechas podemos nunca emerger del capullo de miseria. ¡Líderes!

Su penuria ha impuesto limitaciones dolorosas ante nuestra existencia colectiva. No importa en qué tipo de organización usted está: la dirección determina éxito. Es una variable crítica en cálculo del desarrollo; y su penuria es la fuerza restrictiva única que ha barrado a África y a su gente de la mudanza adelante y hacia arriba. Dejado haya líderes competentes, tantos al igual que necesario, y África saltaría de la recesión a la recuperación, de la limitación a la liberación, de la condenación colectiva al auge continuo. La dirección vibrante, dinámica y del criado de los años coloniales y tempranos de la independencia se considera apenas actualmente. Mire en la arena sociopolítica de África y compruebe en alguna de la gente que llama los tiros en los varios niveles de la dirección. ¿Todos tienen la sinceridad, visión y comprensión de Nkrumah, la modestia, selflessness e integridad de Nyerere, el valor y la tenacidad de Mandela, el temperance espartano y valor de Awolowo y el encanto y la brillantez de Azikiwe? África Poste-colonial es inundada con los líderes que misruled sus naciones, engañados su gente y empleados mal sus recursos. África podía alimentar y financiar el mundo; pero ha seguido pobre e impedido. Razón: el continente es hambriento de la dirección

derecha. La penuria de líderes es la causa de la miseria de África. La dirección está influenciando otras para lograr un objetivo. El proceso, el líder mantiene los varios componentes de la organización constantes y del funcionamiento para poder alcanzar los objetivos del sistema. Aquí, indicada en esta explicación simple de la dirección, es la cosa básica que los líderes son necesarios hacer: A las visiones del nacimiento, lleve la organización las nuevas alturas y asegúrela permanece vivo y funciona bien. Para África, (y cualquier organización) esto traduce a siete papeles de la dirección.

Sueño. Los líderes son visiones necesarias del nacimiento. Las visiones son los sueños sobre estado futuro deseado, un retrato imaginativo del cambio. Sin la visión, el desarrollo no es posible. Por ejemplo, la gente puede ser descontentada con el status quo y comenzar a presionar para que las novedades den vuelta a la marea; pero toma a líder para concebir, para caracterizar y para cristalizar el cambio así que deseado y después para construir el mecanismo para su realización.

Decisión. El funcionamiento de cualquier organización implica el tomar de decisiones apropiadas. Mientras que las entradas pueden venir de miembros, es el líder que fija la etapa, garners las entradas y decide qué sostiene y va. La toma de decisión es el aspecto más crucial de la dirección. Si las decisiones son incorrectas, la organización está dirigiendo hacia tormentas.

Dirección. Un líder conduce dando a otros la dirección. Alguien dice que un líder sabe la manera, que demuestra la manera y que va la manera. Así, sin un líder una organización o una gente es como una nave sin un compás.

Diseño. Cualquier organización funciona según los diseños específicos - operaciones, el proveer de personal, entrenando, arquitectura, salarios, y así sucesivamente. El líder diseña los modelos para todo el esto y decide sobre su adopción.

Desarrollo. El desarrollo de África es lento porque carece a bastantes líderes que pueden conducir la examinación de diagnóstico de sus instituciones moribundas y mano de obra soñolienta, y las inyecta con medidas apropiadas del renacimiento. Sin la dirección eficaz, el desarrollo no es posible.

Defensa. La amenaza del enemigo es verdadera. Una nación necesita un cierto mecanismo de defensa contra la agresión externa apenas mientras que una organización necesita la protección contra efectos que lisian del sabotaje de las compañías rivales. Un líder es necesario arreglar la defensa y asegurarse allí es una zona de seguridad de donde la organización o la nación puede funcionar.

Disciplina. La mano de obra de una organización requiere el refuerzo y la sanción mantener productividad alta y asegurar conformidad al ética del trabajo. La motivación ayuda a guardar productividad en el ascendente; pero es la disciplina que construye la reputación de una organización.

La disciplina y el control corporativo se conceden en la dirección. El líder reparte la zanahoria jugosa, pero también maneja la barra del avantrén. El precedentes son el papeles básica de líderes. Todos agregan hasta esto: los deberes del líder están sobre tomar la organización en alguna parte y asegurarla consigue allí. Así, la dirección se conceptúa en términos de cambio y progreso. Usted no necesita a líderes si usted ha colocado en una meseta y todo lo que usted desea es asegurarse de que los impulsos del reloj encendido como de costumbre. Si usted ha venido reclinarse e inercia, usted debe conseguir a un encargado, administrador, que se asegurará de que las cosas estén hechas a la derecha, incluyendo el entierro de su organización. Si no se comtempla ningún cambio, no hay revolución entonces deseados líderes no es necesaria. Pero si usted está buscando una cierta clase de vuelta dramática y una rotura del expediente añejo, usted necesita a alguien hacer que sucede - un líder. África necesita un empuje; por lo tanto la llamada para los líderes. Los líderes han hecho tan escasos porque cop fuera de educarlos. No mencionaré nombres; pero muchos los grandes últimos líderes africanos no dejaron sucesores. Eran voces sin ecos. Escoja a un líder entre los grandes que usted sabe y vea si él ha dejado un idéntico. Si las organizaciones y las instituciones africanas crearían los seedbeds para el edificio de la capacidad de la dirección, puede ser que pronto paremos el bemoaning de la penuria de gente con el cerebro y el carácter necesitados para mejorar nuestra existencia colectiva.

Por ejemplo, en mi propia organización - un movimiento multirracial, transporte-étnico con cerca de un millón calidades de miembro - el entrenamiento habilidad-orientado de la dirección es tapa de nuestra agenda de la operación. Y esto ha pagado apagado. No tenemos un problema de la sucesión cuando un líder en cualquier nivel crítico se va. Llenamos simplemente el espacio alguien igualmente competente. Para, no incurra en ninguna equivocación: los líderes humanos no son criaturas divinas que esperan el cambio de frente a la tierra. Son hombres y mujeres alrededor de nosotros que tengan la capacidad latente de mover a gente para alcanzar una meta del sistema o para llegar un destino predeterminado. Pueden ser ocultados de la visión; y podemos tener que rogar y anunciar para traerlos hacia fuera. ¡Pero están hacia fuera allí! Son crudos y verdes y puede ser que sean inconscientes de sus cualidades de la dirección. Pero el polvo y los cepilla para arriba con el entrenamiento útil y los envía en los fosos. Usted tiene generales hacia fuera allí en líneas delanteras. Hay una teoría de la dirección que explica levantar de líderes con este método. Se llama la teoría del rasgo. Esta teoría es similar otra conocida como la gran teoría de los acontecimientos. Demanda la existencia de las calidades naturales de la dirección, y atribuye la aparición de una persona como líder a algunos grandes acontecimientos, que ayudan a abrir sus potenciales y a ponerlos en la acción.

Juan F. Kennedy proporcionó una cierta ayuda para esta teoría. Él había ahorrado a su equipo de muerte harrowing por los tiburones hambrientos. La hazaña le hizo a héroe. Cuando estaba preguntado cómo él lo hizo, él contestó con un encogimiento, “era involuntario; hundieron mi barco. ”

El uso de ambas teorías, sin embargo, rinde una asunción engañosa que los líderes nacen, no están hechos. Nuestra experiencia y las de grandes líderes contradicen esta demanda. Dado que ciertos rasgos de la dirección pudieron ser innatos, los muchos de cualidades de la dirección se adquieren, no se heredan. El valor, integridad, carácter, amor, juicio, capacidad técnica es justo algunos ejemplos. La teoría más aceptable es nombrada la teoría Transformational Leadership, que sostiene que la gente puede elegir hacer líderes, aprendiendo sobre el arte y la ciencia de la dirección por medios formales e informales. El primer paso en tal proceso del entrenamiento es aprender algunas cosas generales sobre la dirección, que contornearé. Para el asimiento fácil, he utilizado las siglas de la palabra “dirección” para contornear algunos hechos básicos sobre líderes. Amor. Los líderes son amantes; si no arriesgan el tener de yes-men traidores a bordo. Previsión. Los líderes son gente visionaria; tienen gusto de cosas móviles delanteras y no son cómodos con inercia. Actitud. Los líderes tienen una actitud positiva sobre sus tareas, la gente y vida. Son optimistas incurables. Dinamismo. Él o ella puede no parecer un constructor del músculo; pero un líder no es el weakling con el paso de un pollo. Él tiene bastante queso de cerdo para el trabajo del día. Empowerment. Los líderes eficaces comparten su influencia y separan su autoridad abajo de las líneas jerárquicas. Autorizan a subordinados. Resistencia. Los líderes no son quitters. Pueden sufrir un revés; pero están pronto detrás en los fosos. Gerencia de la tensión. La dirección es agotadora. Pero los líderes eficaces saben evitar quemaduras. Heroísmo. Los líderes abrigan una mentalidad del éxito y hacen inevitable héroes porque logran grandes cosas. Integridad. Esto se relaciona con el uprightness moral. Es la principal cualidad de un líder. Sin él un líder pierde su valor. Pasión. Esto se relaciona con el entusiasmo fuerte.

Todos los grandes líderes son los hombres que persiguen sus metas con la pasión. La dirección está no sólo sobre quién a ser; está también sobre cuál a ser. Un líder es un adivino, un buscador, criado, un estratega, pastor, un sustainer, administrador y un portavoz. Estas calidades funcionales hablan volúmenes sobre la naturaleza y el tipo de dirección que África necesita. Pero reservo los detalles para otro día. NA de g

(dr Guillermo F. Kumuyi es el líder de la iglesia más profunda de la biblia de la vida con las jefaturas mundiales en Lagos, Nigeria. Éste es el primer de una columna mensual nueva que él escribirá para el nuevo africano).

Capi desiderati! dal Dott. W. F. Kumuyi
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Capi desiderati! dal Dott. W. F. Kumuyi

a meno che abbiamo i capi di destra fare le giuste cose, Africa può non emergere mai dal bozzolo di miseria. La direzione è non solo circa chi da essere; è inoltre circa che cosa da essere. Un capo è uno sgombro, un cercatore, un servo, uno stratega, uno shepherd, un sustainer, un amministratore e un portavoce. Il ritratto del ventunesimo secolo Africa è inquietante. Mentre Europa sta addomesticando la luna e befriending Marte, l'Africa cammina a stento sopra nella povertà, nella malattia e nell'analfabetismo.

Eccetto le imprese di affari di associazione e della multinazionale, potreste contare sulle vostre barrette per contare il numero di organizzazioni africane indigene con un miliardo capitali di gestione del dollaro. E, anche se Europa quasi breasting il nastro in ESSO e corsa di tecnologia dello spazio, l'Africa sembra incollata al blocco cominciante. Tuttavia, poichè ho detto a il nuovo Africano in un'intervista (Na, agosto/settembre) domani apparterrà in Africa. Abbiamo le risorse, il cervello ed il patè di maiale. Aggiunga tutto questo all'affluenza del sussidio dall'ovest e potremmo completare in uno Sprint che costo altri una maratona.

Ma ci è un avvertimento: a meno che abbiamo i capi di destra fare le giuste cose possiamo non emergere mai dal bozzolo di miseria. Capi!

La loro penuria ha imposto le limitazioni dolorose alla nostra esistenza collettiva. Non importa che tipo di organizzazione siete in: la direzione determina il successo. È una variabile critica nel calcolo di sviluppo; e la relativa penuria è la sola forza restrittiva che ha escluso l'Africa e la relativa gente dal muoversi in avanti e verso l'alto. Lasciato ci sono capi competenti, altretanti come sono necessario e l'Africa salterebbe dalla recessione al recupero, da limitazione alla liberazione, dalla sorte avversa collettiva all'asta continua. La direzione vibrant, dinamica e del servo degli anni coloniali ed in anticipo di indipendenza appena è vista attualmente. Osservi nell'arena sociopolitica dell'Africa e verific alcuna della gente che denomina i colpi ai vari livelli di direzione. Tutti hanno il sincerity, la visione e il savvy di Nkrumah, il modesty, selflessness ed integrità di Nyerere, il coraggio e la tenacia di Mandela, il temperance spartano e bravery di Awolowo ed il fascino e la luminosità di Azikiwe? l'Africa Alberino-coloniale è awash con i capi che misruled le loro nazioni, fuorviati la loro gente ed abusati di le loro risorse. L'Africa ha potuto alimentare e costituire un fondo per il mondo; ma ha poveri rimasti ed arrestato. Motivo: il continente è affamato di giusta

direzione. La penuria di capi è la causa di miseria dell'Africa. La direzione sta influenzando altre per compire un obiettivo. Nel processo, il capo mantiene i vari componenti dell'organizzazione costanti e del funzionamento in moda da potere realizzare gli obiettivi dell'insieme. Qui, dichiarata in questa spiegazione semplice di direzione, è la cosa di base che i capi sono necessari fare: Alle visioni di nascita, prenda l'organizzazione alle nuove altezze ed accertila rimane vivo e funziona bene. Per l'Africa, (e qualsiasi organizzazione) questo traduce in sette ruoli di direzione.

Sogno. I capi sono le visioni necessarie di nascita. Le visioni sono sogni circa futuro voluto dichiarano, un ritratto immaginativo di cambiamento. Senza visione, lo sviluppo non è possibile. Per esempio, la gente può essere scontentata con lo status quo e cominciare a fare pressione per le novità per girare la marea; ma prende un capo per concepire, caratterizzare e cristallizzare il cambiamento in modo da voluto ed allora per costruire il meccanismo per la relativa realizzazione.

Decisione. Il funzionamento di tutta l'organizzazione coinvolge prendere le decisioni adatte. Mentre gli input possono venire dai membri, è il capo che regola la fase, garners gli input e decide che cosa tiene e va. La risoluzione è la funzione più cruciale di direzione. Se le decisioni sono errate, l'organizzazione capo per le tempeste.

Senso. Un capo conduce dando altri il senso. Qualcuno dice che un capo conosce il senso, mostra il senso e va il senso. Quindi, senza un capo un'organizzazione o una gente è come una nave senza una bussola.

Disegno. Tutta l'organizzazione funziona secondo i disegni specifici - funzionamenti, fornire, addestrare, l'architettura, stipendi e così via. Il capo progetta i modelli per il tutto questo e decide della loro approvazione.

Sviluppo. Lo sviluppo dell'Africa è lento perché difetta di abbastanza capi che possono condurre l'esame diagnostico delle relative istituzioni moribonde e mano d'opera sleepy e le inietta con le misure adatte di rinascita. Senza direzione efficace, lo sviluppo non è possibile.

Difesa. La minaccia del nemico è reale. Una nazione ha bisogno di un certo meccanismo di difesa contro aggressione esterna appena mentre un'organizzazione ha bisogno della protezione dagli effetti paralizzanti di sabotaggio dalle aziende rivali. Un capo è necessario organizzare la difesa ed accertarsi là è una zona di sicurezza da dove l'organizzazione o la nazione può funzionare.

Disciplina. La mano d'opera dell'organizzazione richiede sia il rinforzo che la sanzione mantenere il rendimento alto ed accertare la conformità all'etica del lavoro. La motivazione contribuisce a mantenere il rendimento sull'alto; ma è disciplina che sviluppa la reputazione dell'organizzazione.

La disciplina ed il controllo corporativo sono conferiti a nella direzione. Il capo distribuisce la carota sugosa, ma inoltre maneggia l'asta del limber. Il precedenti sono i ruoli di base dei capi. Tutti aggiungono fino a questo: le funzioni del capo sono circa la presa dell'organizzazione in qualche luogo ed accertarla ottiene là. Quindi, la direzione è concettualizzata in termini di cambiamento e progresso. Non avete bisogno dei capi se vi siete depositati su un plateau e tutto che desideriate è accertarsi che i battiti di orologio sopra come di consueto. Se siete venuto riposarti e l'inattività, dovreste ottenere un responsabile, un coordinatore, che si accerterà che le cose siano fatte a destra, compreso la sepoltura della vostra organizzazione. Se nessun cambiamento è contemplato, non c'è nessun giro capi allora voluti non è necessario. Ma se state cercando una certa specie di ritorno drammatico e una rottura dell'annotazione stantia, avete bisogno di qualcuno di farli accadere - un capo. L'Africa ha bisogno di una spinta; quindi la richiesta per i capi. I capi sono diventato così limitati perché cop dall'innalzamento loro. Non accennerò i nomi; ma molti capi africani passati grandi non hanno lasciato i successori. Erano voci senza echi. Selezioni un capo fra quei che grandi sappiate e veda se ha lasciato un identico. Se le organizzazioni e le istituzioni africane generassero i seedbeds per la costruzione di capienza di direzione, potremmo presto smettere di bemoaning la penuria di gente con il cervello ed il carattere stati necessario per migliorare la nostra esistenza collettiva.

Per esempio, nella mia propria organizzazione - un movimento multiracial e trasporto-etnico con circa un milione di insiemi dei membri - l'addestramento abilità-orientato di direzione è parte superiore del nostro ordine del giorno di funzionamento. E questo ha pagato fuori. Non abbiamo un problema della successione quando un capo a tutto il livello critico va. Riempiamo semplicemente lo spazio di qualcuno ugualmente competente. Per, non faccia errore: i capi umani non sono creature heavenly che aspettano il redeployment alla terra. Sono uomini e donne intorno noi che hanno la capacità latente di spostare la gente per realizzare un obiettivo dell'insieme o per arrivare ad un destino predeterminato. Possono essere nascosti dalla vista; e possiamo dovere pregare e fare pubblicità a per portarli fuori. Ma sono fuori là! Sono grezzi e verdi e potrebbero essere ignari dei loro attributi di direzione. Ma la polvere e li spazzola in su con addestramento utile e li trasmette nelle trincee. Avete ottenuto i General fuori là nelle linee anteriori. Ci è una teoria di direzione che rappresenta l'innalzamento dei capi con questo metodo. È denominato la teoria di caratteristica. Questa teoria è simile a altra conosciuta come la teoria grande di eventi. Esige l'esistenza delle qualità innate di direzione ed attribuisce l'emersione di una persona come capo ad alcuni eventi grandi, che contribuiscono a sbloccare i suoi potenziali ed a metterli in azione.

John F. Kennedy ha fornito un certo supporto per questa teoria. Aveva conservato la sua squadra dalla morte harrowing dagli squali affamati. L'abilità gli ha reso un hero. Una volta chiesto come lo ha fatto, ha risposto con uno scroll le spalle, “era involontario; hanno affondato la mia barca. „

L'applicazione di entrambe le teorie, tuttavia, rende un presupposto ingannevole che i capi sono sopportati, non sono fatti. La nostra esperienza e quelle dei capi grandi contraddicono questo reclamo. Ammesso che determinate caratteristiche di direzione potessero essere innate, gli attributi molto di direzione sono acquistati, non sono ereditati. Il coraggio, integrità, carattere, amore, giudizio, competenza tecnica è giusto alcuni esempi. La teoria più accettabile è chiamata teoria del Transformational Leadership, che sostenge che la gente può scegliere diventare capi, imparando circa l'arte e la scienza di direzione attraverso i mezzi convenzionali ed informali. Il primo punto in un tal processo di addestramento è imparare alcune cose generali circa direzione, che descriverò. Per la stretta facile, ho usato la sigla della parola “direzione„ per descrivere alcuni fatti di base circa i capi. Amore. I capi sono amanti; altrimenti rischiano avere yes-men perfidi a bordo. Previsione. I capi sono gente visionary; gradiscono le cose commoventi di andata e non stanno bene con inerzia. Atteggiamento. I capi hanno un atteggiamento positivo circa le loro mansioni, la gente e vita. Sono ottimisti incurable. Dinamismo. Lui o lei non può assomigliare ad un costruttore del muscolo; ma un capo non è weakling con il gait del pollo. Ha abbastanza patè di maiale per il lavoro del giorno. Empowerment. I capi efficaci ripartiscono la loro influenza e spargono la loro autorità giù le linee gerarchiche. Autorizzano i subalterni. Resilienza. I capi non sono quitters. Possono subire una battuta d'arresto; ma sono presto indietro nelle trincee. Amministrazione di sforzo. La direzione è stressante. Ma i capi efficaci sanno evitare i burnouts. Heroism. I capi harbour una mentalità di successo ed inevitabilmente si trasformano in in eroi perché compiono le cose grandi. Integrità. Ciò si riferisce al uprightness morale. È l'attributo principale di un capo. Senza esso un capo perde il suo valore. Passione. Ciò si riferisce ad entusiasmo forte.

Tutti i capi grandi sono uomini che perseguono i loro obiettivi con passione. La direzione è non solo circa chi da essere; è inoltre circa che cosa da essere. Un capo è uno sgombro, un cercatore, un servo, uno stratega, uno shepherd, un sustainer, un amministratore e un portavoce. Queste qualità funzionali parlano i volumi della natura e del tipo di direzione di che l'Africa ha bisogno. Ma riservo i particolari ad un altro giorno. Na di g

(Dott William F. Kumuyi è il capo della chiesa più profonda della bibbia di vita con le sedi in tutto il mondo a Lagos, Nigeria. Ciò è la prima di nuova colonna che mensile scriverà per il nuovo Africano).

Führer gewünscht! durch Dr. W. F. Kumuyi
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Führer gewünscht! durch Dr. W. F. Kumuyi

, es sei denn wir die rechten Führer haben, die rechten Sachen zu tun, Afrika kann nie vom Kokon des Elendes auftauchen. Führung ist nicht nur über wem, zu sein; es ist auch über was, zu sein. Ein Führer ist eine Serra, ein Sucher, ein Bediensteter, ein Stratege, ein Schäferhund, ein Träger, ein Verwalter und ein Wortführer. Das Portrait des 21. Jahrhunderts Afrika ist beunruhigend. Während Europa den Mond zähmt und Mars befreundet, schleppt Afrika an in der Armut, in der Krankheit und im Analphabetismus.

Außer den Multinational- und TeilhaberschaftsUnternehmen konnten Sie auf Ihre Finger bauen, um die Zahl eingeborenen afrikanischen Organisationen mit ein Milliarde Betriebskapital des Dollars zu zählen. Und, obgleich Europa fast das Klebeband in ES und Raumtechnologierennen breasting, scheint Afrika zum beginnenden Block geklebt. Jedoch da ich erklärte, gehört neuer Afrikaner in einem Interview (Na, Aug/Sept.) morgen nach Afrika. Wir haben die Betriebsmittel, das Gehirn und die Schweinskopfsülze. Fügen Sie alles dieses dem Zustrom des Hilfsmittels vom Westen hinzu und wir konnten in sprintete durchführen, welche Kosten andere ein Marathon.

Aber es gibt einen Einspruch: es sei denn wir die rechten Führer haben, die rechten Sachen zu tun, können wir nie vom Kokon des Elendes auftauchen. Führer!

Ihr Mangel hat schmerzliche Beschränkungen unserem Kollektivbestehen auferlegt. In es nicht aus macht, welcher Art der Organisation Sie sind: Führung stellt Erfolg fest. Es ist eine kritische Variable im Entwicklung Kalkül; und sein Mangel ist die alleinige einschränkende Kraft, die Afrika und seine Leute von vorwärts und aufwärts bewegen abgehalten hat. Gelassen gibt es die kompetenten Führer, so viel, wie erforderlich sind, und Afrika würde von Rezession zu Wiederaufnahme, von Beschränkung zu Befreiung, vom Kollektivschicksal zur ununterbrochenen Hochkonjunktur springen. Die vibrant, dynamische und Bedienstetführung der Kolonial- und frühen Unabhängigkeitjahre wird kaum diese Tage gesehen. Schauen Sie in der socio-political Arena von Afrika und überprüfen Sie auf einige der Leute, welche die Schüsse auf verschiedenen Führungniveaus benennen. Alle haben sie die Aufrichtigkeit, Anblick und kapieren von Nkrumah, die Bescheidenheit, selflessness und Vollständigkeit von Nyerere, der Mut und die Hartnäckigkeit von Mandela, das spartanische temperance und Tapferkeit von Awolowo und Charme und Helligkeit von Azikiwe? Pfosten-Kolonialafrika ist mit den Führern awash, die ihre Nationen misruled, irregeführt ihren Leuten und fehl angewendet ihren Betriebsmitteln. Afrika konnte die Welt einziehen und finanzieren; aber es ist schlecht und gebremst geblieben. Grund: der Kontinent ist von der rechten Führung

verhungert. Der Mangel der Führer ist die Ursache von Elend Afrikas. Führung beeinflußt andere, um eine Zielsetzung zu vollenden. Im Prozeß hält der Führer die verschiedenen Bestandteile der Organisation unveränderlich und des Betriebs, damit die Satzzielsetzungen erzielt werden können. Hier in dieser einfachen Erklärung der Führung, ist die grundlegende Sache angegeben, die Führer erforderlich sind, zu tun: Zu den Geburt Anblicken nehmen Sie die Organisation zu den neuen Höhen und stellen Sie sie bleibt lebendig und läuft gut sicher. Für Afrika (und irgendeine Organisation) übersetzt dieses in sieben Führungrollen.

Traum. Führer sind erforderliche Geburt Anblicke. Anblicke sind Träume über gewünschten zukünftigen Zustand, ein phantasiereiches Portrait der änderung. Ohne Anblick ist Entwicklung nicht möglich. Z.B. können die Leute mit dem Status Quo unzufrieden gemacht werden und anfangen sich zu betätigen, damit Neuheiten die Gezeiten drehen; aber es nimmt einen Führer, um die änderung zu begreifen, zu kennzeichnen und zu kristallisieren also gewünscht und die Einheit für seine Realisierung dann zu konstruieren.

Entscheidung. Die Ausführung jede mögliche Organisation bezieht mit ein, passende Entscheidungen zu treffen. Während Eingänge von den Mitgliedern kommen können, ist es der Führer, der darstellen Hintergrund, die Eingänge ansammelt und entscheidet, was hält und geht. Beschlußfassung ist der entscheidendste Aspekt der Führung. Wenn Entscheidungen falsch sind, geht die Organisation für Stürme voran.

Richtung. Ein Führer führt, indem er anderen Richtung gibt. Jemand sagt, daß ein Führer die Weise kennt, die Weise zeigt und die Weise geht. So ohne einen Führer sind eine Organisation oder Leute wie ein Schiff ohne einen Kompaß.

Design. Jede mögliche Organisation läuft entsprechend spezifischen Designs - Betriebe, die Stellenbesetzung und bildet, Architektur, Löhne, und so weiter aus. Der Führer entwirft die Modelle für alles dieses und entscheidet auf ihrer Annahme.

Entwicklung. Entwicklung Afrikas ist langsam, weil sie genügende Führer ermangelt, die Diagnoseprüfung seiner sterbenden Anstalten und schläfrigen Mannschaft leiten können, und sie mit passenden Wiederbelebungmassen einspritzt. Ohne wirkungsvolle Führung ist Entwicklung nicht möglich.

Verteidigung. Die Drohung des Feindes ist real. Eine Nation benötigt irgendeinen Abwehrmechanismus gegen externen Angriff, gerade während eine Organisation Schutz vor verkrüppelnden Effekten der Sabotage von den rivalisierenden Firmen benötigt. Ein Führer ist erforderlich, Verteidigung zu ordnen und dort sicherzustellen ist eine Sicherheit Zone von, der die Organisation oder die Nation funktionieren können.

Disziplin. Die Mannschaft einer Organisation benötigt Verstärkung und Sanktion, Produktivität hoch zu halten und Befolgung zur Arbeit Ethik sicherzustellen. Beweggrund hilft, Produktivität auf dem hohen zu halten; aber es ist Disziplin, die das Renommee einer Organisation errichtet.

Disziplin und korporative Steuerung werden in der Führung bekleidet. Der Führer teilt die saftige Karotte aus, aber übt auch die Limberstange aus. Die vorangehenden sind die grundlegenden Rollen der Führer. Alle sie fügen bis zu diesem hinzu: die Aufgaben des Führers sind über die Organisation irgendwo nehmen und das Sicherstellen sie erhält dort. So wird Führung in änderung und Fortschritt ausgedrückt aufgefaßt. Sie benötigen nicht Führer, wenn Sie auf einer Hochebene vereinbart haben und, die ist Sie wünschen, alle daß die Taktgeberhäckchen an, wie üblich sicherzugehen. Wenn Sie gekommen sind stillzustehen und Erstarrung, sollten Sie einen Manager, einen Verwalter erhalten, der sicherstellt, daß Sachen nach rechts erfolgt sind, einschließlich Beerdigung Ihrer Organisation. Wenn keine änderung erwogen wird, ist keine Revolution gewünschte dann Führer sind nicht erforderlich. Aber, wenn Sie irgendeine Art des drastischen Rücklaufes und einen Bruch der verjährten Aufzeichnung suchen, benötigen Sie jemand, ihn geschehen zu lassen - ein Führer. Afrika benötigt einen Stoß; folglich der Anruf für Führer. Führer sind so knapp geworden, weil wir aus dem Anheben sie heraus fangen. Ich erwähne nicht Namen; aber viele große letzte afrikanische Führer ließen nicht Nachfolger. Sie waren Stimmen ohne Echos. Wählen Sie einen Führer unter den großen, die Sie wissen aus und sehen Sie, wenn er ein identisches gelassen hat. Wenn afrikanische Organisationen und Anstalten seedbeds für Führungkapazität Gebäude verursachen würden, konnten wir den Mangel, der Leute mit dem Gehirn und dem Buchstaben zu beklagen bald stoppen, die benötigt wurden, um unser Kollektivbestehen zu verbessern.

Z.B. in meiner eigenen Organisation - eine gemischtrassige, Transport-ethnische Bewegung mit ungefähr eine Million Mitgliedschaft - Fähigkeit-orientiertes Führungtraining ist Oberseite unserer Betrieb Tagesordnung. Und dieses hat ausgezahlt. Wir haben nicht ein Problem Reihenfolge, wenn ein Führer auf jedem kritischen Niveau verläßt. Wir füllen einfach den Raum mit kompetentem jemand gleichmäßig. Für, machen Sie keinen Fehler: menschliche Führer sind nicht die himmlischen Geschöpfe, die Umgruppierung zur Masse warten. Sie sind Männer und Frauen um uns, die die latente Kapazität haben, Leute zu verschieben, um ein Satzziel zu erzielen oder zu einem vorbestimmten Schicksal zu kommen. Sie können von der Ansicht versteckt werden; und wir können beten und annoncieren müssen, um sie heraus zu holen. Aber sie sind heraus dort! Sie sind roh und grün und konnten von ihren Führungattributen ahnungslos sein. Aber Staub und bürsten sie oben durch zweckmäßiges Training und senden sie in die Gräben. Sie haben Generäle heraus dort in den vorderen Linien. Es gibt eine Theorie der Führung, die das Anheben der Führer dadurch erklärt. Es wird die Merkmal-Theorie genannt. Diese Theorie ist bis eine andere bekannt als die große Fall-Theorie ähnlich. Es behauptet das Bestehen der angeborenen Führungqualitäten und schreibt das Hervortreten einer Person als Führer einigen großen Fällen zu, die seine, Potentiale zu entriegeln helfen und sie in die Tat umzusetzen.

John F. Kennedy gab etwas Unterstützung für diese Theorie. Er hatte seine Mannschaft von harrowing Tod durch hungrige Haifische gespeichert. Das Meisterstück bildete ihn einen Held. Als gefragt, wie er es tat, er mit zucken antwortete, „es war unfreiwillig; sie sanken mein Boot. “

Die Anwendung beider Theorien erbringt jedoch eine irreführende Annahme, daß Führer geboren sind, nicht gebildet. Unsere Erfahrung und die der großen Führer widersprechen diesen Anspruch. Vorausgesetzt daß bestimmte Führungmerkmale angeboren sein konnten, werden eine Menge Führungattribute erworben, übernommen nicht. Mut, Vollständigkeit, Buchstabe, Liebe, Urteil, technische Kompetenz ist einige Beispiele gerecht. Die annehmbarste Theorie wird genannt Transformationalleadership Theorie, die hält, daß Leute beschließen können, Führer zu werden, indem man über die kunst und die Wissenschaft der Führung mit den formalen und formlosen Mitteln erlernt. Der erste Schritt in solch einem Training Prozeß ist, einige allgemeine Sachen über Führung zu erlernen, die ich umreiße. Für einfache Reichweite habe ich das Akronym des Wortes „Führung“ verwendet, um einige grundlegende Tatsachen über Führer zu umreißen. Liebe. Führer sind Geliebte; andernfalls riskieren sie, gefährliche Yes-men zu haben an Bord. Vorstellen. Führer sind visionäre Leute; sie mögen bewegliche Sachen Vorwärts und fûhlen nicht mit Schwungkraft wohl. Haltung. Führer haben eine positive Haltung über ihre Aufgaben, die Leute und das Leben. Sie sind unheilbare Opportunisten. Dynamismus. Er oder sie können möglicherweise nicht wie ein Muskelerbauer aussehen; aber ein Führer ist nicht ein Weakling mit dem Gait eines Huhns. Er hat genügend Schweinskopfsülze für den Job des Tages. Ermächtigung. Wirkungsvolle Führer teilen ihren Einfluß und verbreiten ihre Berechtigung hinunter die hierarchischen Linien. Sie bevollmächtigen Untergebene. Beweglichkeit. Führer sind nicht Drückeberger. Sie können ein Hindernis erleiden; aber sie sind bald zurück in den Gräben. Druck-Management. Führung ist stressvoll. Aber wirkungsvolle Führer können Burnouts vermeiden. Heroism. Führer beherbergen eine Erfolgmentalität und werden unvermeidlich Helder, weil sie große Sachen vollenden. Vollständigkeit. Dieses bezieht auf moralischem uprightness. Es ist das Hauptattribut eines Führers. Ohne es verliert ein Führer seinen Wert. Neigung. Dieses bezieht auf starker Begeisterung.

Alle großen Führer sind Männer, die ihre Ziele mit Neigung ausüben. Führung ist nicht nur über wem, zu sein; es ist auch über was, zu sein. Ein Führer ist eine Serra, ein Sucher, ein Bediensteter, ein Stratege, ein Schäferhund, ein Träger, ein Verwalter und ein Wortführer. Diese Funktionsqualitäten sprechen Volumen über die Natur und die Art der Führung, die Afrika benötigt. Aber ich hebe die Details für einen anderen Tag auf. g Na

(Dr William F. Kumuyi ist der Führer der tieferen Leben-Bibel-Kirche mit weltweiten Hauptsitzen in Lagos, Nigeria. Dieses ist das erste einer neuen Monatsspalte, die er für neuen Afrikaner schreibt).

Os líderes quiseram! pelo Dr. W. F. Kumuyi
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Líderes queridos! pelo Dr. W. F. Kumuyi

a menos que nós tivermos os líderes direitos fazer as coisas direitas, África pode nunca emergir do casulo da miséria. A liderança é não somente sobre quem a ser; é também sobre o que a ser. Um líder é um seer, um seeker, um empregado, um strategist, um shepherd, um sustainer, um steward, e um spokesman. O retrato do século XXI África é disquieting. Quando Europa domesticar a lua e befriending Marte, África marcha sobre na pobreza, na doença e no illiteracy.

Exceto os riscos de negócio da multinacional e da parceria, você poderia confiar em seus dedos para contar o número de organizações africanas indígenas com um bilhão capitais operando-se do dólar. E, embora Europa breasting quase a fita adesiva no ELE e raça da tecnologia do espaço, África parece colada ao bloco começando. Ainda, porque eu disse o africano novo em uma entrevista (NA, agosto/Sept) pertence amanhã a África. Nós temos os recursos, o cérebro e o brawn. Adicione todo o isto ao inflow do dae (dispositivo automático de entrada) do oeste e nós pudemos terminar em um Sprint que custo outro um marathon.

Mas há um caveat: a menos que nós tivermos os líderes direitos fazer as coisas direitas nós podemos nunca emergir do casulo da miséria. Líderes!

Seu dearth impôs limitações dolorosas em nossa existência coletiva. Não importa que tipo de organização você está: a liderança determina o sucesso. É uma variável crítica no cálculo do desenvolvimento; e seu dearth é a única força restritiva que barrou África e seus povos de se mover para a frente e para cima. Deixado houvesse líderes competentes, tantos como como são needed, e África pularia do recession à recuperação, da limitação ao liberation, do doom coletivo ao crescimento contínuo. A liderança vibrant, dinâmica e do empregado de anos coloniais e adiantados da independência é vista mal estes dias. Olhe na arena socio-political de África e verifique em alguns dos povos que chamam os tiros em vários níveis da liderança. Todos têm o sincerity, a visão e o savvy de Nkrumah, o modesty, selflessness e integridade de Nyerere, a coragem e o tenacity de Mandela, o temperance Spartan e bravura de Awolowo e o encanto e o brilliance de Azikiwe? África Borne-colonial é awash com os líderes que misruled suas nações, misled seus povos e empregados mal seus recursos. África podia alimentar e financiar o mundo; mas remanesceu pobre e stunted. Razão: o continente é starved da liderança

direita. O dearth dos líderes é a causa da miséria de África. A liderança está influenciando outra para realizar um objetivo. No processo, o líder mantem os vários componentes da organização constantes e do corredor de modo que os objetivos do jogo possam ser conseguidos. Aqui, indicada nesta explanação simples da liderança, é a coisa básica que os líderes são needed fazer: Às visões do nascimento, faça exame da organização às alturas novas e assegure-a permanece vivo e funciona bem. Para África, (e alguma organização) isto traduz em sete papéis da liderança.

Sonho. Os líderes são visões needed do nascimento. As visões são os sonhos sobre o estado futuro desejado, um retrato imaginative da mudança. Sem visão, o desenvolvimento não é possível. Por exemplo, os povos podem ser descontentados com o quo do status e começar a pressionar para que os novelties girem a maré; mas faz exame de um líder para conceive, caracterizar e cristalizar a mudança assim que desejado e para construir então o mecanismo para seu realisation.

Decisão. O corredor de toda a organização envolve fazer decisões apropriadas. Quando as entradas puderem vir dos membros, é o líder que ajusta o estágio, garners as entradas e se decide o que prende e se vai. A tomada de decisão é o aspecto o mais crucial da liderança. Se as decisões forem erradas, a organização está dirigindo para tempestades.

Sentido. Um líder conduz dando a outro o sentido. Alguém diz que um líder sabe a maneira, mostra a maneira e vai a maneira. Assim, sem um líder uma organização ou um pessoa são como um navio sem um compasso.

Projeto. Toda a organização funciona de acordo com projetos específicos - operações, staffing, treinando, arquitetura, salários, e assim por diante. O líder projeta os modelos para o todo o isto e decide-se em seu adoption.

Desenvolvimento. O desenvolvimento de África é lento porque falta bastante líderes que podem conduzir a examinação diagnóstica de seus instituições moribund e workforce sleepy, e os injeta com medidas apropriadas do revival. Sem liderança eficaz, o desenvolvimento não é possível.

Defesa. A ameaça do inimigo é real. Uma nação necessita algum mecanismo de defesa de encontro ao aggression externo apenas enquanto uma organização necessita a proteção dos efeitos aleijando do sabotage das companhias rivais. Um líder é needed arranjar a defesa e assegurar-se lá é uma zona de segurança de onde a organização ou a nação possam se operar.

Disciplina. O workforce de uma organização requer o reforço e o sanction manter a produtividade elevada e assegurar a conformidade às éticas do trabalho. O Motivation ajuda manter a produtividade no ascendente; mas é a disciplina que constrói a reputação de uma organização.

A disciplina e o controle incorporado são investidos na liderança. O líder entrega para fora a cenoura suculenta, mas wields também a haste do limber. O antecedentes são os papéis básicos dos líderes. Todos adicionam até este: os deveres do líder são sobre fazer exame da organização em algum lugar e assegurá-la começa lá. Assim, a liderança conceptualised nos termos da mudança e do progresso. Você não necessita líderes se você se estabelecir em um platô e todo que você quer for se assegurar de que os tiquetaques de pulso de disparo sobre como usuais. Se você vier descansar e deadness, você deve começar um gerente, um administrador, que se assegure de que as coisas estejam feitas para a direita, including o enterro da sua organização. Se nenhuma mudança for contemplada, nenhuma volta é líderes então desejados não é needed. Mas se você estiver procurando alguma sorte da rotação dramática e uma ruptura do registro velho, você necessita alguém fazê-la acontecer - um líder. África necessita um impulso; daqui a chamada para líderes. Os líderes tornaram-se assim escassos porque nós cop fora de os levantar. Eu não mencionarei nomes; mas muitos líderes africanos passados grandes não deixaram sucessores. Eram vozes sem ecos. Escolha um líder entre que grandes você sabe e veja se deixar um idêntico. Se as organizações e as instituições africanas criassem seedbeds para o edifício da capacidade da liderança, nós pudemos logo parar de bemoaning o dearth dos povos com o cérebro e o caráter necessitados melhorar nossa existência coletiva.

Por exemplo, em minha própria organização - um movimento multiracial, transporte-étnico com aproximadamente um milhão sociedades - o treinamento habilidade-orientado da liderança é alto de nossa agenda da operação. E isto pagou fora. Nós não temos um problema da sucessão quando um líder em todo o nível crítico sae. Nós enchemos simplesmente o espaço com o alguém ingualmente competente. Para, não faça nenhum erro: os líderes humanos não são criaturas heavenly que esperam o redeployment à terra. São homens e mulheres em torno de nós que têm a capacidade latente mover povos para conseguir um objetivo do jogo ou para chegar em um destiny pre-determined. Podem ser escondidos da vista; e nós podemos ter que pray e anunciar para trazê-los para fora. Mas estão para fora lá! São crus e verdes e puderam ser inconscientes de seus atributos da liderança. Mas a poeira e escova-os acima com o treinamento purposeful e emite-os nas trincheiras. Você começou generais para fora lá em linhas dianteiras. Há uma teoria da liderança que esclarece o levantamento dos líderes por este método. É chamado a teoria do traço. Esta teoria é similar a uma outra sabida como a teoria grande dos eventos. Reivindica a existência de qualidades innate da liderança, e atribui o emergence de uma pessoa como o líder a alguns eventos grandes, que ajudam destravar seus potenciais e os pôr na ação.

John F. Kennedy forneceu alguma sustentação para esta teoria. Tinha conservado seu grupo da morte harrowing por tubarões com fome. O feat fêz-lhe um herói. Quando perguntado como o fêz, respondeu com um shrug, “era involuntary; afundaram meu barco. ”

A aplicação de ambas as teorias, entretanto, rende uma suposição enganadora que os líderes estão carregados, não feitos. Nossa experiência e aquelas de líderes grandes contradict esta reivindicação. Concedido que determinados traços da liderança puderam ser inborn, os muitos de atributos da liderança são adquiridos, não herdados. A coragem, integridade, caráter, amor, julgamento, competence técnico é justa alguns exemplos. A teoria a mais aceitável é nomeada a teoria de Transformational Liderança, que prende que os povos podem escolher se transformar líderes, aprendendo sobre a arte e a ciência da liderança por meios formais e informais. A primeira etapa em tal processo do treinamento é aprender algumas coisas gerais sobre a liderança, que eu esboçarei. Para o aperto fácil, eu usei o acrônimo da palavra “liderança” esboçar alguns fatos básicos sobre líderes. Amor. Os líderes são amantes; se não arriscam ter yes-men traiçoeiros na placa. Envisioning. Os líderes são povos visionary; gostam de coisas moventes para diante e não são confortáveis com inércia. Atitude. Os líderes têm uma atitude positiva sobre suas tarefas, os povos e a vida. São optimists incurable. Dinamismo. Ou não podem olhar como um construtor do músculo; mas um líder não é weakling com gait de uma galinha. Tem bastante brawn para o trabalho do dia. Empowerment. Os líderes eficazes compartilham de sua influência e espalham sua autoridade abaixo as linhas hierárquicas. Empower subordinados. Resilience. Os líderes não são quitters. Podem sofrer um setback; mas estão logo para trás nas trincheiras. Gerência do Stress. A liderança é stressful. Mas os líderes eficazes sabem evitar burnouts. Heroism. Os líderes abrigam um mentality do sucesso e transformam-se inevitàvel heróis porque realizam coisas grandes. Integridade. Isto relaciona-se ao uprightness moral. É o atributo principal de um líder. Sem ele um líder perde seu valor. Paixão. Isto relaciona-se ao entusiasmo forte.

Todos os líderes grandes são os homens que perseguem seus objetivos com paixão. A liderança é não somente sobre quem a ser; é também sobre o que a ser. Um líder é um seer, um seeker, um empregado, um strategist, um shepherd, um sustainer, um steward e um spokesman. Estas qualidades funcionais falam volumes sobre a natureza e o tipo de liderança que África necessita. Mas eu reservo os detalhes para um outro dia. NA de g

(Dr. William F. Kumuyi é o líder da igreja mais profunda do Bible da vida com as matrizes worldwide em Lagos, Nigéria. Este é o primeiro de uma coluna que mensal nova escreverá para o africano novo).

Ledare önskade! vid dr.en W. F. Kumuyi
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Önskade ledare! vid dr.en W. F. Kumuyi

, om inte vi har de högra ledarna att göra det rätta, Afrika kan aldrig dyka upp från kokongen av misär. Ledarskap är inte endast om vem som är; det är också om vad som är. En ledare är en siare, en sökare, en tjänare, en strateg, en herde, en sustainer, en marskalk och en talesman. Ståenden av det 21st århundradet Afrika oroar. Stunden Europa tämjer moonen, och befriending fördärvar, Afrika lunkanden på i armod, sjukdomen och analfabetism.

Bomma för multinationellt företag- och partnerskapaffärsföretagen, kunde du rely på ditt fingrar för att räkna numrera av infödda afrikanska organisationar med en miljarddollarfungerande huvudstad. Och även om Europa går mot nästan tejpa i DET och utrymmeteknologiracen, verkar Afrika limmad till det starta kvarteret. Ännu som jag berättade, hör hemma den nya afrikanen i en intervju (NA, Aug/Sept) i morgon till Afrika. Vi har resurserna, hjärnan och muskler. Tillfoga allt detta till tillflödet av bistår från det västra, och vi kan färdigt i en sprinta vad kostar andra en maraton.

Men det finns en caveat: om inte vi har de högra ledarna att göra det rätta, kan vi aldrig dyka upp från kokongen av misär. Ledare!

Deras dearth har lagt på smärtsamma begränsningar på vår kollektiva existens. Det betyder inte vilken typ av organisationen du är i: ledarskap bestämmer framgång. Det är en kritisk variabel i utvecklingscalculus; och dess dearth är den restriktiva styrkan för sula som har bommat för Afrika och dess folk från röra framåt och uppåt. Låtet finns det kompetenta ledare, så många, som är nödvändigt, och skulle Afrika hoppar från nedgång till återställningen, från begränsning till befrielsen, från kollektiv doom till den fortlöpande bang. Det vibrerande, dynamisk och tjänareledarskap av koloniinvånare- och tidig sortsjälvständighetår ses knappt dessa dagar. Looken i den socio-political arenaen av Afrika och kontroll på några av folket som kallar shotsna på olikt ledarskap, jämnar. Alla har de öppenheten, vision och vett av Nkrumah, modestyen, selflessnessen och fullständighet av Nyerere, kuraget och orubbligheten av Mandela, den spartanska absolutismen och glansen av Awolowo och berlocket och begåvning av Azikiwe? Posta-koloniinvånaren Afrika är awash med ledare som misruled deras nationer som var vilseledda deras folk och, missbrukade deras resurser. Afrika kunde mata och betala världen; men det har återstått fattigt och hämmat. Resonera: kontinenten svältas av högert

ledarskap. Dearthen av ledare är orsaka av Afrika misär. Ledarskap påverkar andra för att utföra ett mål. I det processaa ledareuppehällena som de olika delarna av organisationen stöder och spring, så att de fastställda målen kan uppnås. Här påstått i denna enkla förklaring av ledarskap, är det grundläggande tinget som ledare är nödvändiga att göra: Ta organisationen till nya höjder och se till det vid liv stag och körningar väl till födelsevisioner. För Afrika (och någon organisation) översätter detta in i sju ledarskaproller.

Dröm. Ledare är nödvändiga födelsevisioner. Visioner är drömmar om statlig önskad framtid, en fantasirik stående av ändring. Utan vision är utveckling inte möjligheten. Till exempel kan folket vara missbelåtet med status quo och börja till pressen för att krimskrams ska vända tiden; men det tar en ledare för att tänka ut, karakterisera och kristallisera ändringen så önskat och därefter tankeskapelsen mekanismen för dess realisation.

Beslut. Springet av någon organisation gäller danande anslår beslut. Stunden matar in kan komma från medlemmar, är det ledare som uppsättningar arrangera, samlar matar in och avgör vad rymmer och går. Beslutsfattande är den mest avgörande aspekten av ledarskap. Om beslut är fel, heading organisationen för stormar.

Riktning. Blytak för en ledare, genom att ge andra riktning. Någon något att säga en ledare vet långt, visar långt och går långt. Således utan en ledare är en organisation eller folk något liknande per shipen utan en kompass.

Design. Någon organisation kör enligt specifika designer - funktioner och att bemanna och att utbilda, arkitektur, timpenningar, och så vidare. Ledare planlägger modellerar för allt detta och avgör på deras adoption.

Utveckling. Afrika utveckling är långsam, därför att den saknar nog ledare, som kan föra diagnostisk undersökning av dess moribund institutioner och sömniga workforce, och injicerar dem med anslår nypremiär mäter. Utan effektivt ledarskap är utveckling inte möjligheten.

Försvar. Hot av fienden är verkligt. En nation behöver någon försvarmekanism mot yttre agression, som precis en organisation behöver skydd från att lamslå verkställer av sabotage från rivaliserande företag. En ledare är nödvändig att ordna försvar, och att se till där är en säkerhet zonplanerar från var organisationen eller nationen kan fungera.

Disciplin. En organisations workforce kräver både förstärkning och sanktion till uppehälleproduktivitetskicken och ser till överensstämmelse till arbetsetik. Motivationen hjälper till uppehälleproduktivitet på det övre; men det är disciplin som bygger en organisations anseende.

Disciplin och företags kontrollerar vesteds i ledarskap. Ledare räcker ut den saftiga moroten, men hanterar också den smidiga stången. De foregoing är de grundläggande rollerna av ledare. Alla de tillfogar upp till denna: ledare arbetsuppgiftar är om att ta organisationen någonstans, och att se till den får där. Således conceptualiseds ledarskap in benämner av ändring och framsteg. Du behöver inte ledare, om du har satt på en platå, och du som önskar, är alla att se till att ta tid på tickar på som vanligt. Om du har kommit att vila och deadness, bör du få en chef, en administratör, som ska ser till att saker är gjorda högra inklusive din organisations jordfästning. Om ingen ändring beskådas, är ingen rotation önskade därefter ledare är inte nödvändig. Men, om du söker, sorterar några av dramatisk produktion, och ett avbrott av urinrekordet, behöver du någon att göra det att hända - en ledare. Afrika behöver en push; hence appellen för ledare. Ledare har blivit så knappa, därför att vi haffar ut ur att lyfta dem. Jag ska inte omnämnande namnger; men många stora förgångna afrikanska ledare lämnade inte efterträdarear. De var uttrycker ekar without. Välj en ledare bland de stora som du vet, och se, om han har lämnat ett lookalike. Om afrikanska skulle organisationar och institutioner skapar seedbeds för ledarskapkapacitetsbyggnad, kan vi snart stoppet som bemoaning dearthen av folk med hjärnan, och teckenet behövde att förbättra vår kollektiva existens.

Till exempel i min egna organisation - ett multiracial, trans.-person som tillhör en etnisk minoritet rörelse med omkring en miljon medlemskap - expertis-orienterad ledarskaputbildning är bästa av vår funktionsdagordning. Och detta har betalat av. Vi har inte ett problem av följden, när en ledare på any kritiskt jämnt lämnar. Vi fyller enkelt utrymmet med någon som lika är kompetent. Gör inget för att missförstå för: människaledare är inte heavenly varelser som väntar redeployment till jorden. De är manar och kvinnor runt om oss som har den latent kapaciteten till flyttningfolk att uppnå ett fastställdt mål eller att ankomma på en pre-determined öde. De kan döljas från beskådar; och vi kan måste att be och annonsera för att komma med dem ut. Men de är ut där! De är rå, och grönt och kan var omedveten av deras ledarskapattribut. Men damma av upp och borsta dem till och med målmedveten utbildning och överför dem in i dikena. Du har fått generals ut främre fodrar där. Det finns en teori av ledarskap som redogör för lyfta av ledare vid denna metod. Det kallas dragteorin. Denna teori är liknande till en annan som är bekant som den stora händelseteorin. Det fordrar existensen av innate ledarskapkvaliteter och tillskrivar uppkomsten av en person som ledare till några stora händelser, som hjälper att låsa hans spänningar upp och att sätta dem in i handling.

John F. Kennedy g någon service för denna teori. Han hade sparat hans besättning från hemsk död av hungriga hajar. Bedriften gjorde honom en hjälte. När han frågas, hur han gjorde det, han svarade med en axelryckning, ”var den ofrivillig; de sjönk mitt fartyg. ”

Applikationen av båda teorier, emellertid, avkastningar ett misleading antagande att ledare är födda, inte gjort. Vårt erfara, och de av stora ledare säger emott detta fordrar. Beviljade drag för det bestämda ledarskap kan är inborn, attribut för ett raddaledarskap fås, övertas inte. Kurage fullständighet, teckenet, förälskelse, bedömning, teknisk kompetens är rättvis några exempel. Den mest godtagbara teorin namnges den Transformational Ledarskap teorin, som rymmer att folket kan välja att bli ledare, genom att lära om konsten och vetenskapen av ledarskap vid formellt och informellt hjälpmedel. En processaa sådan utbildning för första steg är in att lära någon allmän saker om ledarskap, som jag ska skisserar. För lätt fattningsförmåga har jag använt akronymen av uttrycka ”ledarskap” för att skissera några grundläggande fakta om ledare. Förälskelse. Ledare är vänner; annorlunda riskerar de att ha förrädiska yes-men ombord. Föreställa sig. Ledare är visionärt folk; de gillar röra saker framåtriktat och är inte bekväma med tröghet. Inställning. Ledare har en realitetinställning om deras uppgifter, folket och liv. De är obotliga optimister. Dynamism. Han eller hon kan inte se något liknande en muskelbyggmästare; men en ledare är inte en weakling med en höna gående. Han har nog muskler för dagens jobb. Bemyndigande. Effektiva ledare delar deras påverkan, och spridning som deras myndighet besegrar det hierarkiskt, fodrar. De bemyndigar underordnadar. Resilience. Ledare är inte quitters. De kan lida ett bakslag; men de är snart tillbaka i dikena. Spänningsledning. Ledarskap är stressigt. Men effektiva ledare vet hur man undviker sammanbrott. Hjältemod. Ledarehamn en framgångmentalitet och oundvikligen blivna hjältar, därför att de utför stor saker. Fullständighet. Detta förbinder till den moraliska uprightnessen. Det är det högsta attribut av en ledare. Utan det förlorar en ledare hans värd. Passion. Detta förbinder till stark entusiasm.

Alla stora ledare är manar som förföljer deras mål med passion. Ledarskap är inte endast om vem som är; det är också om vad som är. En ledare är en siare, en sökare, en tjänare, en strateg, en herde, en sustainer, en marskalk och en talesman. Dessa funktionella kvaliteter talar volymer om naturen och typen av ledarskap som Afrika behöver. Men jag reserverar specificerar för en annan dag. G-NA

(Dr William F. Kumuyi är ledare av den djupare livbibelkyrkan med världsomspännande högkvarter i Lagos, Nigeria. Detta är första av en ny månadstidningkolonn som han ska skriver för ny afrikan).

Хотят руководители, котор! Др. W. F. Kumuyi
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Хотят руководители, котор! Др. W. F. Kumuyi

если мы не иметь правых руководителей сделать правые вещи, Африка может никогда не вытекать от кокона нищеты. Водительство not only о, котор нужно быть; оно также о, котор нужно быть. Руководитель будет провидцем, искателем, холопкой, стратегом, чабаном, sustainer, steward, и оратором. Портрет 2його столетие Африка disquieting. Пока Europe укрощает луну и относит дружески Mars, Африка trudges дальше в скудости, заболевании и неграмотности.

Barring деловые риски multinational и партнерства, вы смогли положиться на ваших перстах для того чтобы подсчитать число индигенных африканских организаций с один миллиардом столицами доллара работая. И, хотя Europe почти breasting лента в ОНО и гонка космической техники, Африка кажется склеенной к начиная блоку. Пока, по мере того как я сказал новый африканец в интервью (NA, августе/cSept) завтра принадлежит к Африке. Мы имеем ресурсы, мозг и кабанину. Добавьте вс это к входу помощи от запада и мы могли завершить в sprint что цена другие marathon.

Но будет caveat: если мы не иметь правых руководителей сделать правые вещи мы можем никогда не вытекать от кокона нищеты. Руководители!

Их dearth наводил тягостные ограничения на нашем собирательном существовании. Оно не имеет значение что форма организации вы находитесь в: водительство обусловливает успех. Будет критически перемеююым в calculus развития; и своим dearth будет единственное рестриктивное усилие запирало Африку и свои людей от двигать вперед и вверх. Оно воспрепятствовали были сведущие руководители, так много как будьте необходимо, и Африка перескочила бы от рецессии к спасению, от ограничения к высвобождению, от собирательного обречения к непрерывному заграждению. Водительство vibrant, динамических и холопки колониальных и предыдущих лет независимости трудно увидено these days. Посмотрите в социальнополитической арене Африки и проверите на некоторых из людей вызывая съемки на различных уровнях водительства. Они все имеют sincerity, зрение и savvy Nkrumah, скромности, selflessness и герметичности Nyerere, смелости и цепкости Mandela, Spartan temperance и храбрости Awolowo и шарма и яркости Azikiwe? Столб-колониальная Африка awash при злоупотреблянные руководители misruled их нации, введенные в заблуждение их людям и их ресурсам. Африка была в состоянии подать и фондировать мир; но оно оставало плох и останавливано рост. Причина: материк starved правого

водительства. Dearth руководителей будет причина нищеты Африки. Водительство влияет на другие для выполнения задачи. В процессе, руководитель держит различные компоненты организации устоичиво и хода TAK, CTO задач комплекта можно достигнуть. Здесь, заявлена в этом простое объяснение водительства, основная вещь которую руководители необходимы для того чтобы сделать: К зрениям рождениа, примите организацию к новым высотам и обеспечьте ее остает живо и бежит наилучшим образом. Для Африки, (и любой организации) это переводит в 7 ролей водительства.

Сновидение. Руководители будут необходимыми зрениями рождениа. Зрениями будут сновидения о заданном будущем положении, imaginative портрет изменения. Без зрения, развитие не по возможности. Например, люди могут быть неудовлетворенн с статус-кво и начать отжимать для новизн для того чтобы повернуть tide; но оно принимает руководителя для того чтобы понять, охарактеризовать и выкристаллизовывать изменение поэтому после того как оно пожелано и после этого построить механизм для своего осуществления.

Решение. Ход любой организации включает сделать соотвествующие решения. Пока входные сигналы могут прийти от членов, это будет руководителем который устанавливает этап, garners входные сигналы и решает держит и идет. Принятием решений будет самый критический аспект водительства. Если решения неправильны, то организация возглавляет для штормов.

Направление. Руководитель водит путем давать другим направление. Кто-то говорит руководитель знает дорогу, показывает дорогу и идет дорога. Таким образом, без руководителя организация или люди как корабль без компаса.

Конструкция. Любая организация бежит согласно специфически конструкциям - деятельностям, комплектовать штаты, тренируя, зодчество, зарплаты, и так далее. Руководитель конструирует модели для всего это и решает на их принятии.

Развитие. Развитие Африки медленно потому что оно нуждается достаточных руководителях могут дирижировать диагностическое рассмотрение своих moribund заведений и сонного workforce, и впрыскивается их с соотвествующими измерениями возрождения. Без эффективное руководство, развитие не по возможности.

Оборона. Угроза противника реальна. Нации нужен некоторый механизм обороны против внешней агрессии как раз по мере того как организации нужно предохранение от повреждая влияний вредительства от соперничающих компаний. Руководитель необходим для того чтобы аранжировать оборону и обеспечить там будет зоной безопасности от где организация или нация могут работать.

Дисциплина. Workforce организации требует, что и подкрепления и санкция держит урожайность высоко и обеспечивает соответствие к этике работы. Мотивировка помогает держать урожайность на поднимающем вверх; но будет дисциплиной строит репутацию организации.

Дисциплина и контроль над корпорацией возложены в водительстве. Руководитель hand out сочная морковь, но также wields штанга лимберса. Foregoing будут основными ролями руководителей. Они все добавляют до этого: обязанности руководителя о принимать организацию где-то и обеспечивать ее получает там. Таким образом, водительство conceptualised in terms of изменение и прогресс. Вам не нужны руководители если вы устанавливали на плате и все, котор вы хотите для того чтобы обеспечить что тикания часов дальше как обычно. Если вы приходили и deadness, то вы должны получить менеджера, администратора, который обеспечит что вещи сделаны справедливо, включая захоронение вашей организации. Если никакое изменение не предусмотрено, то никаким витком не будет заданные после этого руководители не необходим. Но если вы изыскиваете некоторый вид драматически оборота и пролом перележалого показателя, то вам нужно кто-то сделать его случиться - руководитель. Африке нужен нажим; следовательно звонок для руководителей. Руководители были настолько вряд потому что мы полисмен из поднимать их. Я не упомяну имена; но много большие прошлые африканские руководители не оставили продолжатели. Ими были голоса без отголосков. Выберите одного руководителя среди больших одних, котор вы знаете и см. если он оставлял lookalike. Если африканские организации и заведения создали бы seedbeds для здания емкости водительства, то мы могли скоро остановить оплакивать dearth людей при мозг и характер нужные для того чтобы улучшить наше собирательное существование.

Например, в моей собственной организации - multiracial, перевозк-этническом движении с около миллионом членствами - искусств-ориентированной тренировкой водительства будет верхняя часть нашей повестки дня деятельности. И это оплачивало. Мы не имеем проблему последовательности когда руководитель на любом критическом уровне выходит. Мы просто заполняем космос с кто-то равн сведущим. Для, не совершейте никакая ошибка: людские руководители не будут heavenly тварями перебазирование к земле. Они будут людьми и женщинами вокруг нас имеют скрытую емкость двинуть людей для того чтобы достигнуть цели комплекта или приехать в pre-determined destiny. Они могут быть спрятаны от взгляда; и мы можем помолить и разрекламировать для того чтобы принести их вне. Но они вне там! Они сырцовы и зелены и могли быть незнающи их атрибутов водительства. Но пыль и чистит их щеткой вверх через целевую тренировку и посылает их в шанцы. Вы получаете генералитетов вне там в передних линиях. Будет теория водительства определяет поднимать руководителей by this method. Оно вызвано теорией Trait. Эта теория подобна до другая теори известная как теория важных события. Оно требует существование innate качеств водительства, и приписывает эмерджентность персоны как руководитель к некоторым важным события, которые помогают открыть его потенциалы и положить их в действие.

F. Джон. Kennedy обеспечило некоторую поддержку для этой теории. Он сохранил его экипаж от harrowing смерти голодными акулами. Feat сделал им героя. После того как я спрашиван как он сделал его, он ответил с shrug, «он был непроизвольн; они утонули моя шлюпка. »

Применение обеих теорий, однако, производит обманчивое предположение что рождены, не сделаны руководители. Наш опыт и то из больших руководителей противоречат этой заявке. Granted that некоторые traits водительства могли быть inborn, приобретено, не унаследовано множество атрибутов водительства. Смелость, герметичность, характер, влюбленность, суждение, технически правомочность справедлива немного примеров. Приемлемо теория названа теорией Transformational Водительства, которая держит что люди могут выбрать стать руководителями, путем учить о искусствое и науке водительства официально и неофициальными серединами. Первый шаг в таком процессе тренировки должно выучить некоторые вообще вещи о водительстве, которое я конспектирую. Для легкой хватки, я использовал акроним слова «водительства» для того чтобы конспектировать некоторые основных факты о руководителях. Влюбленность. Руководители будут любовниками; в противном случае они рискуют иметь предательских подпевалей на борту. Envisioning. Руководители будут людьми визионера; они любят moving вещи передне и не удобны с инерцией. Ориентация. Руководители имеют положительную ориентацию о их задачах, людей и жизнь. Они будут неизлечимыми optimists. Динамизм. Он или она не могут посмотреть как строитель мышцы; но руководитель не weakling с походкой цыпленка. Он имеет достаточную кабанину для работы дня. Empowerment. Эффективные руководители делят их влияние и распространяют их авторитет вниз с иерархических линий. Они empower подчиненные. Резильянс. Руководители не будут quitters. Они могут вытерпеть задержку; но они находятся скоро назад в шанцах. Управление усилия. Водительство stressful. Но эффективные руководители умеют как избежать прогаров. Героизм. Руководители затаивают mentality успеха и неизбежно будут героями потому что они выполняют большие вещи. Герметичность. Это относит к нравственному uprightness. Будет главным атрибутом руководителя. Без его руководитель теряет его стоимость. Страсть. Это относит к сильному восторгу.

Все большие руководители будут людьми следуют их цели с страстью. Водительство not only о, котор нужно быть; оно также о, котор нужно быть. Руководитель будет провидцем, искателем, холопкой, стратегом, чабаном, sustainer, steward и оратором. Эти функциональные качества говорят тома о природе и типе водительства Африке нужно. Но я резервирую детали на другой день. NA g

(F. Dr William. Kumuyi будет руководителем более глубокой церков библии жизни с всемирными штабами в Lagos, Нигерии. Это первая из новой ежемесячной колонки, котор он напишет для нового африканца).

Gewilde leiders! door Dr. W. F. Kumuyi
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Gewilde leiders! door Dr. W. F. Kumuyi

tenzij wij de juiste leiders hebben die de juiste dingen doen, Afrika kan nooit uit de cocon van ellende te voorschijn komen. De leiding moet niet alleen over wie zijn; het is ook over wat om te zijn. Een leider is een makreel, een zoeker, een bediende, een strateeg, een herder, sustainer, een beheerder, en een woordvoerder. Het portret van 21ste eeuw Afrika is onrustbarend. Terwijl Europa de maan bedwingt en Mars, Afrika trudges in armoede, ziekte en analfabetisme befriending.

Behalve de multinationale onderneming en vennootschap bedrijfsondernemingen, kon zich u op uw vingers baseren om het aantal inheemse Afrikaanse organisaties met één miljard dollars werkkapitaal te tellen. En, hoewel Europa de band in IT en ruimte het technologie bijna ras breasting, schijnt Afrika gelijmd aan het beginnende blok. Maar toch aangezien ik vertelde behoort Nieuwe Afrikaan in een gesprek (Na, Augustus/Sept.) morgen tot Afrika. Wij hebben de middelen, de hersenen en de hoofdkaas. Voeg dit alles aan de toevloed van hulp van het Westen toe en wij zouden in een sprint kunnen voltooien welke kosten anderen marathon.

Maar er is een waarschuwing: tenzij wij de juiste leiders hebben die de juiste dingen doen kunnen wij nooit uit de cocon van ellende te voorschijn komen. Leiders!

Hun gebrek heeft pijnlijke beperkingen aan ons collectief bestaan opgelegd. Het is welk niet type van belang van organisatie u in bent: de leiding bepaalt succes. Het is een kritieke variabele in ontwikkelingsrekening; en zijn gebrek is de enige restrictieve kracht die Afrika en zijn mensen van zich omhoog het bewegen vooruit en heeft versperd. Laat daar bekwame leiders zijn, zo zouden velen zoals nodig zijn, en Afrika van recessie aan terugwinning, van beperking aan bevrijding, van collectief noodlot aan ononderbroken boom springen. De trillende, dynamische en bediendenleiding van koloniale en vroege onafhankelijkheidsjaren wordt nauwelijks deze dagen gezien. Bekijk in de sociaalpolitieke arena van Afrika en controle van enkele mensen die de schoten roepen diverse leidingsniveaus. Hebben zij allen sincerity, visie en savvy van Nkrumah, de bescheidenheid, selflessness en integriteit van Nyerere, de moed en de hardnekkigheid van Mandela, de Spartaanse matiging en de moed van Awolowo en de charme en de schittering van Azikiwe? Post-koloniaal Afrika is awash met leiders die hun naties misruled, hun mensen misleidden en hun middelen verkeerd gebruikten. Afrika kon de wereld voeden en financieren; maar het is slecht gebleven en belemmerd. Reden: het continent is uitgehongerd van juiste

Leiding. Het gebrek van leiders is de oorzaak van de ellende van Afrika. De leiding beïnvloedt anderen om een doelstelling te verwezenlijken. In het proces, houdt de leider de diverse componenten van de regelmatig en organisatie die zodat de vastgestelde doelen kunnen worden bereikt loopt. Hier, verklaard in deze eenvoudige verklaring van leiding, is het basisding dat de leiders nodig om zijn te doen: Aan geboortevisies, neem de organisatie aan nieuwe hoogten en verzeker het levend blijft en goed loopt. Voor Afrika, (en om het even welke organisatie) dit vertaalt in zeven leidingsrollen.

Droom. De leiders zijn nodig aan geboortevisies. De visies zijn dromen over gewenste toekomstige staat, een fantasierijk portret van verandering. Zonder visie, is de ontwikkeling niet mogelijk. Bijvoorbeeld, kunnen de mensen ontevreden met de status-quo zijn en beginnen op nieuwigheden aan te dringen om het getijde te draaien; maar het neemt een leider om de zo gewenste verandering op te vatten te kenmerken en te kristalliseren en dan het mechanisme voor zijn totstandbrenging te construeren.

Besluit. Het leiden van om het even welke organisatie impliceert het nemen van aangewezen besluiten. Terwijl de input uit leden kan komen, is het de leider die het stadium plaatst, de input opslaat en beslist wat houdt en gaat. De besluitvorming is het essentieelste aspect van leiding. Als de besluiten verkeerd zijn, leidt de organisatie voor onweren.

Richting. Een leider leidt door anderen richting te geven. Iemand zegt een leider de manier kent, de manier toont en de manier gaat. Aldus, zonder een leider is een organisatie of mensen als een schip zonder een kompas.

Ontwerp. Om het even welke organisatielooppas volgens specifieke ontwerpen - verrichtingen, het bemannen, opleiding, architectuur, lonen, etc. De leider ontwerpt de modellen voor dit alles en beslist bij hun goedkeuring.

Ontwikkeling. De ontwikkeling van Afrika is langzaam omdat het genoeg leiders die kenmerkend onderzoek van zijn stervende instellingen en slaperig aantal arbeidskrachten kunnen leiden, en hen met aangewezen heroplevingsmaatregelen inspuiten niet heeft. Zonder efficiënte leiding, is de ontwikkeling niet mogelijk.

Defensie. De bedreiging van de vijand is echt. Een natie heeft één of ander defensiemechanisme tegen externe agressie nodig enkel aangezien een organisatie bescherming tegen verlammende gevolgen van sabotage van rivaliserende bedrijven nodig heeft. Een leider is nodig om defensie te schikken en daar te verzekeren is een veiligheidsstreek van waar de organisatie of de natie kan werken.

Discipline. Het aantal arbeidskrachten van een organisatie vereist zowel versterking als sanctie om productiviteit hoog te houden en naleving te verzekeren om ethiek te werken. De motivatie helpt om productiviteit op omhooggaand te houden; maar het is discipline die de reputatie van een organisatie bouwt.

De discipline en de collectieve controle worden bekleed in de leiding. De leider deelt de sappige wortel uit, maar ook hanteert de limber staaf. Het onthouden zich van is de basisrollen van leiders. Zij allen voegen tot dit toe: de plichten van de leider zijn over ergens het nemen van de organisatie en verzekerend daar wordt het. Aldus, wordt de leiding een beeld gevormd van in termen van verandering en vooruitgang. U wenst geen leiders als u op een plateau hebt geregeld en allen u wilt moet ervoor zorgen dat de klok gebruikelijk tikt. Als u bent komen rusten en inactiviteit, zou u een manager, een beheerder moeten krijgen, die ervoor zal zorgen dat de dingen, met inbegrip van de begrafenis van uw organisatie net worden gedaan. Als geen verandering wordt overwogen, wordt geen revolutie gewenst dan de leiders niet nodig zijn. Maar als u naar één of andere soort van dramatisch keerpunt en een onderbreking van oud verslag streeft, wenst u iemand om het te maken gebeuren - een leider. Afrika vergt een duw; vandaar de vraag naar leiders. De leiders zijn zo schaars geworden omdat wij uit het opheffen van hen betrappen. Ik zal geen namen vermelden; maar vele grote afgelopen Afrikaanse leiders verlieten geen opvolgers. Zij waren stemmen zonder echo's. Oogst één leider onder de grote u weet en ziet of heeft hij gelijkaardig verlaten. Als de Afrikaanse organisaties en de instellingen seedbeds voor de bouw van de leidingscapaciteit zouden creëren, zouden wij spoedig kunnen ophouden bejammerend het gebrek van mensen met de hersenen en het karakter moest ons collectief bestaan verbeteren.

Bijvoorbeeld, in mijn eigen organisatie - een multiracial, trans-etnische beweging met ongeveer één miljoen lidmaatschap - de vaardigheid-georiënteerde leiding opleiding is hoogste van onze verrichtingsagenda. En dit heeft resultaat opgeleverd. Wij hebben een probleem van successie wanneer een leider op geen kritiek niveau weggaat. Wij vullen eenvoudig de ruimte met even bekwaam iemand. Voor, maak geen fout: de menselijke leiders zijn geen hemelse schepselen die op hergroepering aan de Aarde wachten. Zij zijn mannen en vrouwen rond ons die de latente capaciteit hebben om mensen te bewegen om een vastgesteld doel te bereiken of bij een vooraf bepaald lot aan te komen. Zij kunnen van mening worden verborgen; en wij kunnen adverteren om hen moeten bidden en uit te brengen. Maar zij zijn daar! Zij zijn ruw en groen en zouden van hun leidingseigenschappen onbewust kunnen zijn. Maar het stof en borstelt hen omhoog door vastberaden opleiding en verzendt hen in de geulen. U hebt het algemeen daar in frontlinies. Er is een theorie van leiding die met deze methode van het opheffen van leiders rekenschap geeft. Het wordt genoemd de Theorie van de Trek. Deze theorie is gelijkaardig aan een andere één bekend als de Grote Theorie van Gebeurtenissen. Het eist het bestaan van ingeboren leidingskwaliteiten, en schrijft de totstandkoming van een persoon als leider toe aan sommige grote gebeurtenissen, welke hulp zijn potentieel opent en hen in actie zette.

John F. Kennedy verleende wat steun voor deze theorie. Hij had zijn bemanning van harrowing dood door hongerige haaien gered. De prestatie maakte tot hem een held. Wanneer gevraagd hoe hij het deed, hij met ophaalt antwoordde, „het was onvrijwillig; zij daalden mijn boot. De“

toepassing van beide theorieën, echter, brengt een misleidende veronderstelling dat de leiders op geboren zijn, niet gemaakt. Onze ervaring en die van grote leiders spreken deze eis tegen. Verleend dat bepaalde leidingstrekken ingeboren zouden kunnen zijn, worden heel wat leidingseigenschappen verworven, niet geërfte. De moed, integriteit, karakter, liefde, oordeel, technische bekwaamheid is enkel een paar voorbeelden. De aanvaardbaarste theorie wordt genoemd de Transformationele Theorie van de Leiding, die stelt dat de mensen kunnen verkiezen om leiders te worden, door over de kunst en de wetenschap van leiding te leren door formele en informele middelen. De eerste stap in zulk een opleidingsproces is sommige algemene dingen over leiding te leren, die ik zal schetsen. Voor gemakkelijke greep, heb ik het acroniem van het woord „leiding“ gebruikt om sommige basisfeiten over leiders te schetsen. Liefde. De leiders zijn minnaars; anders aan boord riskeren zij hebbend verraderlijke ja-mensen. Het voorzien. De leiders zijn onrealistische mensen; zij houden van bewegend vooruit dingen en zijn niet comfortabel met inertie. Houding. De leiders hebben een positieve houding over hun taken, de mensen en het leven. Zij zijn ongeneeslijke optimisten. Dynamisme. Hij of zij kan niet als een spierbouwer kijken; maar een leider is niet het weakling met gait van een kip. Hij heeft genoeg hoofdkaas voor de baan van de dag. Empowerment. De efficiënte leiders delen hun invloed en spreiden hun gezag onderaan de hiërarchische lijnen uit. Zij machtigen ondergeschikten. Veerkracht. De leiders zijn geen quitters. Zij kunnen aan een tegenslag lijden; maar zij zijn spoedig terug in de geulen. Het Beheer van de spanning. De leiding is zwaar. Maar de efficiënte leiders weten het hoe te om doorsmeltingen te vermijden. Heroism. De leiders herbergen een succesmentaliteit en onvermijdelijk worden helden omdat zij grote dingen verwezenlijken. Integriteit. Dit heeft op morele uprightness betrekking. Het is het belangrijkste attribuut van een leider. Zonder het verliest een leider zijn waarde. Hartstocht. Dit heeft op sterk enthousiasme betrekking.

Alle grote leiders zijn mensen die hun doelstellingen met hartstocht nastreven. De leiding moet niet alleen over wie zijn; het is ook over wat om te zijn. Een leider is een makreel, een zoeker, een bediende, een strateeg, een herder, sustainer, een beheerder en een woordvoerder. Deze functionele kwaliteiten spreken volumes over de aard en het type van leiding die Afrika vergt. Maar ik reserveer de details voor een andere dag. van g- Na

(Dr. William F. Kumuyi is de leider van de Diepere Kerk van de Bijbel van het Leven met hoofdkwartier wereldwijd in Lagos, Nigeria. Dit is eerste van een nieuwe maandelijkse kolom die hij voor Nieuwe Afrikaan zal schrijven).

زعيمات يراد! ب [در.]. [و.]. [ف.]. [كوموي]
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
زعيمات أرادوا! ب [در.]. [و.]. [ف.]. [كوموي]

ما لم نحن نتلقّى ال يصحّ زعيمات يتمّ ال يصحّ أشياء, إفريقيا يمكن أبدا ظهرت من الفيلجة الشقاء. قيادة ليس فحسب حول الذي أن يكون; هو أيضا حول ماذا أن يكون. زعيمة [سر], باحثة, خادمة, مخططة, راعي, [سوستينر], مضيفة, وناطق بلسان. الصورة ال [21ست سنتثري] إفريقيا [ديسقويتينغ]. بينما أوروبا يكون يروّض القمر ويصادق مرّيخ, يمشي إفريقيا فوق في فقر, مرض وأمية.

ماعدا الشركة متعدّدة الجنسيّات ومشاركة عمل مجازفة, أنت استطاع اعتمدت على أصابعك أن يعدّ الرقم من منظمات محلّية [أفريكن] مع واحدة بليون دولار يشغل رأس مال. و, رغم أنّ أوروبا يكون تقريبا [برستينغ] الشريط في ال هو وفراغ تكنولوجيا جنس, يبدو إفريقيا يصمّغ إلى ال يبدأ قالب. بعد, بما أنّ أنا قلت ينتسب إفريقية جديدة في مقابلة ([نا], أغسطس - آب/[سبت]) غدا إلى إفريقيا. نحن نتلقّى الموردات, الدماغ والعضلات قويّة. أضفت كلّ هذا إلى الدفق داخليّ المعونة من الالغرب ونحن أمكن أتمّت في عدو سريع ما تكلفة أخرى سباق المارتون.

غير أنّ هناك تحذير: ما لم نحن نتلقّى ال يصحّ زعيمات يتمّ ال يصحّ أشياء نحن يمكن أبدا ظهرت من الفيلجة الشقاء. زعيمات!

قد فرض قلتهم تحديد مؤلمة على وجودنا جماعيّة. هو لا يهمّ ما نوع المنظمة أنت تكون في: قيادة يحدّد نجاح. هو متغير حرجة في تطوير حساب; وقلته القوة وحيد مقيّدة أنّ قد [برّ] إفريقيا والناسه من يتحرّك إلى الأمام ونحو الأعلى. يترك هناك يتأهّل زعيمات, [أس مني] بما أنّ لازمة, وقفز إفريقيا من فترة ركود إلى إستعادة, من تحديد إلى تحرير, من حتف جماعيّة إلى إزدهار مستمرّة. المهتزّة, حركيّة وخادمة رأيت قيادة من مستعمرة ومبكّرة استقلال سنون بصعوبة [ثس دس]. نظرت في الحلبة [سسو-بوليتيكل] إفريقيا وفحصت على بعض من الالناس يدعو الطلقة خردق في مختلفة قيادة مستويات. هم كلّ يتلقّون الإخلاص, رؤية و [سفّي] من [نكرومه], التواضع, أنانية ونزاهة [نرر], الشجاعة وتشبث [مندلا], الإعتدال إسبارتيّ وشجاعة [أوولووو] والفتنة وتألق [أزيكيو]? إفريقيا [بوست-كلونيل] مغمورة مع زعيمات الذي [ميسرولد] أممهم, يضلّل الناسهم ويستعمل مورداتهم. إفريقيا استطاع غذّيت وموّلت العالم; غير أنّ قد بقي هو فقيرة ويقزّم. سبب: القارّ [سترفد] من يصحّ

قيادة. القلة الزعيمات السبب من إفريقيا شقاء. قيادة يأثر أخرى أن ينجز هدف. في العملية, يحافظ الزعيمة العناصر مختلفة من المنظمة ثابتة ودوران [س ثت] المجموعة أهداف يستطيع كنت حقّقت. هنا, يفيد في هذا شرح بسيطة قيادة, الشيء أساسيّة أنّ زعيمات يكونون لازمة أن يتمّ: أخذت إلى ولادة رؤيات, المنظمة إلى إرتفاعات جديدة وضمنت هو يبقى حيّة ويركض جيّدا. لإفريقيا, (وأيّ منظمة) يترجم هذا داخل سبعة قيادة أدوار.

حلم. زعيمات لازمة أن ولادة رؤيات. رؤيات حلم حول ب رغب دولة مقبلة, صورة تخيّليّة تغير. دون رؤية, ليس تطوير يمكن. مثلا, الالناس يمكن كنت كدّرت مع ال [ستتثس قوو] وبدأت أن يضغط لجديد أن يلتفت المدّ و جزر; غير أنّ يأخذ هو زعيمة أن يتصوّر, ميّزت وبلورت التغير لذلك ب رغب وبعد ذلك بنيت الآلية لتحقيقه.

قرار. يتضمّن الدوران من أيّ منظمة يجعل قرارات مناسبة. بينما مداخل يمكن أتيت من أعضاء, هو الزعيمة الذي يثبت المرحلة, يدّخر المداخل ويقرّر ماذا يمسك ويذهب. [دسسون-مكينغ] المظهر حاسمة قيادة أكثر. إن قرارات يكونون خاطئة, [هدينغ] المنظمة لعواصف.

اتّجاه. زعيمة يقود ب يعطي أخرى اتّجاه. أحد ما يقول يعرف زعيمة الطريق, يبدي الطريق ويذهب الطريق. لذلك, دون زعيمة منظمة أو الناس مثل سفينة دون بوصلة.

تصميم. يركض أيّ منظمة وفقا ل تصاميم خاصّة - عمليات, يزوّد, يدرّب, الهندسة المعماريّة, أجور, وهكذا فوق. يصمّم الزعيمة النماذج لكلّ هذا ويقرّر على تبنهم.

تطوير. إفريقيا تطوير بطيئة لأنّ هو يفتقر بما فيه الكفاية زعيمات الذي يستطيع أوصلت فحص تشخيصيّة من ه محتضرة مؤسسات وقوّة عاملة نعسانة, ويحقنهم مع مناسبة انتعاش إجراءات. دون قيادة فعّالة, ليس تطوير يمكن.

دفاع. التهديد من العدوة حقيقيّة. أمة يحتاج بعض [دفنس مشنيسم] ضدّ إعتداء خارجيّة فقط بما أنّ منظمة يحتاج حماية من يعطّل تأثيرات التخريب من شركات منافسة. زعيمة لازمة أن يرتّب دفاع وضمنت هناك أمان منطقة من حيث المنظمة أو أمة يستطيع شغلت.

إنضباط. منظمة يتطلّب قوّة عاملة على حدّ سواء تقوية وعقوبة أن يحافظ إنتاجية عال وضمنت إستجابة إلى عمل علم خلق. تحريض يساعد أن يحافظ إنتاجية على المرتفعة; غير أنّ هو إنضباط أنّ يبني منظمة سمعة.

قلّدت إنضباط وتحكم متضامنة في القيادة. [هند ووت] الزعيمة الجزر ريّانة, غير أنّ أيضا يعالج القادمة قضيب. ال [فورغينغ] الأدوار أساسيّة زعيمات. هم كلّ يضيفون حتّى هذا: الزعيمة واجب رسم حول يأخذ المنظمة في مكان ما ويحصل يضمن هو هناك. لذلك, تصوّرت قيادة بخصوص تغير وتقدم. أنت لا تحتاج زعيمات إن أنت قد قرّرت على نجد وكلّ أنت تريد يكون أن يضمن أنّ الساعة تكتكة فوق بما أنّ معتادة. إن أنت قد أتيت أن يستريح وقصور, أنت سوفت حصلت مديرة, مديرة, الذي سيضمن أنّ أتمّت أشياء بشكل صحيح, بما في ذلك منظمتك قبر. إن ما من تغير يكون تأمّلت, ما من ثورة ب رغب بعد ذلك زعيمات ليس لازمة. غير أنّ إن أنت يكون تبحث بعض نوع من فسحة محيطيّة مثيرة وكسر من سجل فاسدة, يحتاج أنت أحد ما أن يجعل هو حدثت - زعيمة. إفريقيا يحتاج دفع; بالتّالي الدعوة لزعيمات. قد أصبح زعيمات هكذا نادرة لأنّ نحن نسرق من يرفعهم. أنا لن أذكر اسم; غير أنّ لم يترك كثير زعيمات عظيمة سابقة [أفريكن] خلف. هم كانوا صوى دون صدى. التقطت واحدة زعيمة بين العظيمة أحد أنت تعرف ورأيت إن هو قد ترك [لووكليك]. إن [أفريكن] منظمات ومؤسسات خلقوا [سدبد] لقيادة قدرة بناية, نحن أمكن قريبا توقّفت تحسّر على القلة الالناس مع الدماغ ورمز يحتاج أن يحسن وجودنا جماعيّة.

مثلا, في ي خاصّة منظمة - [مولتيرسل], حركة [ترنس-ثنيك] مع حوالي [أن ميلّيون] عضوية - [سكيلّ-ورينتد] قيادة تدريب أعلى من نا عملية جدول. وقد دفع هذا باتّجاه آخر. نحن لا نتلقّى مشكلة التعاقب عندما يترك زعيمة في أيّ مستوى حرجة. نحن ببساطة نملأ الفراغ مع أحد ما بالتّساوي يتأهّل. جعلت ل, ما من غلطة: ليس زعيمات إنسانيّة مخاليق مبهجة ينتظر لإعادة نشر إلى الأرض. هم رجال ونساء حول نا الذي يتلقّى القدرة كامنة أن يتحرّك الناس أن يحقّق مجموعة هدف أو وصلت في [بر-دترميند] مصير. هم يمكن كنت أخفيت من منظرة; ونحن يمكن اضطرّت صلّيت وأعلنت أن يحضرهم خارجا. غير أنّ هم خارجا هناك! هم خام وخضراء وأمكن كنت غير واع من هم قيادة شعارات. غير أنّ يفرشهم غبار وفوق من خلال تدريب هادفة ويرسلهم داخل الخندقة. أنت [هف جت] جنرالات خارجا هناك في جبهات. هناك نظرية القيادة أنّ يعلّل ال يرفع من زعيمات [بي ثيس مثود]. هو دعات السمة نظرية. هذا نظرية مماثلة إلى آخر واحدة يعرف كالعظيمة حادثات نظرية. هو يدّعي الوجود من فطريّة قيادة نوعيات, وينسب الظهور من شخص كزعيمة إلى بعض حادثات عظيمة, أيّ يساعد فتحت إحتمالاته ووضعتهم داخل عمل.

جون [ف.]. كينيدي زوّد بعض دعم ل هذا نظرية. هو كان قد أنقذ طاقم بحّارته من [هرّووينغ] موت بسمك قرش جائعة. جعله العمل بطلة. عندما يسأل كيف هو أتمّ هو, أجاب هو مع [شروغ], "هو كان لااراديّ; هم غرقوا زورقي. "

ينتج التطبيق من كلا نظريات, مهما, افتراض مضلّلة أنّ زعيمات [بورن], لا يجعل. يناقض خبرتنا وأنّ من زعيمات عظيمة هذا إدعاء. [غرنتد ثت] مؤكّدة قيادة سمات أمكن كنت فطريّة, اكتسبت [ا لوت] من قيادة شعارات, لا يورث. شجاعة, نزاهة, رمز, حالة حبّ, حكم, كفاءة فنّيّة صحيحة [ا فو] مثل. عيّنت النظرية مقبولة [ترنسفورمأيشنل] [لدرشيب] نظرية أكثر, أيّ يمسك أنّ الناس يستطيع اخترت أن يصبح زعيمات, ب يعلم حول الفنية وعلم القيادة برسميّة و [منس] رسميّة. الخطوة أولى في هذا تدريب عملية أن يعلم بعض أشياء عامّة حول قيادة, أيّ أنا سأحدّ. ل يتيح قبض, قد استعمل أنا اللفظة من الكلمة "قيادة" أن يحدّ بعض حقائق أساسيّة حول زعيمات. حالة حبّ. زعيمات عاشقات; خلاف ذلك يجازف هم يتلقّى [يس-من] خائنة [أن بوأرد]. يتصوّر. زعيمات الناس ذو رؤية مستقبليّة; هم يحبّون أشياء متحرّكة أماميّة وليس مريحة مع عطالة. موقف. زعيمات يتلقّون موقف إيجابيّة حول مهامهم, الالناس وحياة. هم متفائلات عضالة. حركية. هو أو هو يمكن لا ينظر مثل عضلة بناءة; غير أنّ ليس زعيمة [وكلينغ] مع دجاجة مشية. هو يتلقّى بما فيه الكفاية عضلات قويّة لليوم شغل. تفويض سلطة. يشارك زعيمات فعّالة تأثيرهم وينشر سلطتهم نزولا إلى الخطوط تسلسليّة. هم يفوّضون تابعات. رجوعيّة. زعيمات ليسوا [قويتّرس]. هم يمكن عانيت نكسة; غير أنّ هم قريبا إلى الخلف في الخندقة. إجهاد إدارة. قيادة ضاغطة. غير أنّ يعرف زعيمات فعّالة كيف أن يتفادى [بورنووت]. بطولة. زعيمات يكنّون نجاح عقلية وحتميّا يصبح بطلات لأنّ هم ينجزون أشياء عظيمة. نزاهة. هذا يرتبط إلى [أوبريغتنسّ] أخلاقية. هو الشعار رئيسيّة من زعيمة. دون هو يخسر زعيمة قيمته. عاطفة. هذا يرتبط إلى حماسة قوّيّة.

كلّ زعيمات عظيمة رجال الذي يتتبّع أهدافهم مع عاطفة. قيادة ليس فحسب حول الذي أن يكون; هو أيضا حول ماذا أن يكون. زعيمة [سر], باحثة, خادمة, مخططة, راعي, [سوستينر], مضيفة وناطق بلسان. يتكلّم هذا نوعيات وظيفيّة حجوم حول الطبيعة ونوع القيادة أنّ إفريقيا يحتاج. غير أنّ يحجز أنا التفاصيل ل آخر يوم. [غ] [نا]

(دكتورة وليام [ف.]. [كوموي] الزعيمة من العميقة حياة كتاب مقدّس كنيسة مع مقرّ رئيسيّ عالميّ نطاق في لاغوس, نيجيريا. هذا الأولى من عمود جديدة شهريّة هو سيكتب لإفريقية جديدة).